組織貫標認證有利于提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量管理與國際接軌

       ISO9000族標準是在總結(jié)世界工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近十年的工作，才于1987年首次發(fā)布，并經(jīng)過1994年有限修訂，2000年徹底修訂、2008年技術(shù)修訂三個過程。這是一套迄今為止最為科學、成熟，實踐性、指導性都很強的國際管理標準，其中蘊含著許多現(xiàn)代的先進的管理思想和方法。我國組織按照ISO9001標準建立QMS，可以大大縮短與發(fā)達國家組織在管理上的差距，加速質(zhì)量管理與國際接軌。同時在建立QMS過程中，要把ISO9000族標準的要求貫徹到組織各項專業(yè)管理中去，如市場營銷、設(shè)計、采購、制造、檢驗、服務(wù)、財務(wù)等，要從系統(tǒng)角度理順、優(yōu)化組織各項管理，最大限度地發(fā)揮組織整體功能，因此可以有效地提高組織的經(jīng)營管理水平，對一些管理基礎(chǔ)比較薄弱的組織，建立QMS的過程實際上是一個管理系統(tǒng)提升的過程，在管理上不只是上個臺階而是一個質(zhì)的飛躍。特別是一些近幾年規(guī)模迅速壯大的組織，原來所依靠的作坊式的、經(jīng)驗式的管理，在組織規(guī)模較小時是行之有效的，但到現(xiàn)有規(guī)模（如職工上千人、銷售上億元時），在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，其本身的缺陷就越來越明顯、突出，表現(xiàn)出管理運作無序、忙亂扯皮，工作效率越來越低，市場反應越來越遲鈍，競爭優(yōu)勢被不斷削弱，經(jīng)濟利益增長變緩甚至出現(xiàn)滑坡跡象，士氣開始出現(xiàn)低落。對于這樣的組織貫徹ISO9000族標準、建立QMS的過程，實際上是一個脫胎換骨的過程，是從作坊式、經(jīng)驗式管理掙脫出來，轉(zhuǎn)向科學管理的過程，有利于組織持續(xù)可發(fā)展，保持后勁，是組織第二次創(chuàng)業(yè)的可靠保證和基本條件。