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ERP為什么會癱瘓，珠海，江門工廠管理咨詢


ERP為什么會癱瘓，珠海，江門工廠管理咨詢

ERP是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。剛引進是在大企業用，后來大量中小企業也用ERP，但從中國中小企業使用效果來看，很多都癱瘓，與軟件公司關系也鬧得不好。

 

     ERP導入后，數據處理可自動化，節省時間，人力，隨時可查詢公司相關信息，便于管理與決策。ERP讓電腦取代了部分人腦，提高管理效率，降低了成本。本來是一件特別好的事情，為什么會癱瘓呢？

 

      一是中小企業管理基礎差，沒有標準化，流程化，數據化。沒有基本的物料編號，很多流程不成熟，倉庫帳物嚴重不符。中小企業盲目導入這個先進的管理工具，與公司十分低下的管理模式嚴重脫節，只能用大炮來打蚊子，浪費。所以要導入ERP，公司管理一定要有一定基礎，帳要清楚，流程基本成熟，只有這樣，ERP才能用上，管理人員才樂意用這個工具來協助管理。如果我用這個ERP，一查，電腦帳與實物不一致，一查，東西還不知在那，一查，這個單已結案，實際還有200沒有出，這樣的ERP有什么用呢？

 

      二是中國人的習性是隨意的。而ERP必須嚴格按流程走，前面電腦沒有入庫，后面就不準出貨，品管沒有檢驗產品就不能下流，這就是ERP，嚴格走流程，否則單打不出。而中國人不習慣，經常有特殊情況，先出貨，后檢驗，先出廠，后審批，這樣做ERP還有什么意義？

 

      三是中小企業資源不足，中小企業太部分低端，單價低，所以成本控制重要，很多資源配置有很大問題，電腦少，人手少，數據不能及時共享，這個也制約了ERP發揮他的作用。如生管員接到訂單要查庫存，而電腦帳沒有更新，要到倉庫去查，這個東西還有意義嗎？

 

       四是ERP本身與企業運作不相符。深圳有家五金廠，弄個ERP，30多萬，明顯有很多困難，如客戶退貨后，訂單不能復活，補料打不出補料單，材料退庫打不出退庫單，生成不了三天的流動計劃，這樣的ERP還有什么用呢？

 

       五是中小企業管理低下，中下層管理人員根本沒有時間看電腦，一天到晚忙，瞎忙，本來是要數據共享，信息共享，但這些中下層管理人員沒有時間去享受這個級別的服務，所以也不能快速去應對，這個ERP有和沒有差別不大。

 

       中小企業要導入ERP，要慎重，不要買回來，只做個進銷存，哪樣真得浪費了。也不要買回來，大家一天到晚只圍著電腦轉，也浪費大家的時間。

廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華

更新時間：2014/5/22 16:13:21