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管理要像水一樣，珠海，江門精益生產管理咨詢
   
廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華

水可以把巖石沖洗成各種形狀，叫水滴石穿，也可把鐵氧化，生銹，鐵也慢慢變小。這就是水的力量，軟弱但有力量，而是無孔不入。水改變比自己硬的東西不是搞大運動，而是潛移默化，慢慢改變。實際上我們做管理也一樣，要做到無孔不入，不放過每個細節，要慢慢改變工廠的員工，而不是靠一兩次罰款，要心平氣和去改變，而不是每天只會罵人。

 

   我們現在做管理，喜歡搞運動，搞的雷霆萬鈞，比如搞個ISO，動員大會，文件發布大會，培訓大會，各種宣傳條幅，好象文化大革命，過了三四個月，文件放在一邊，說規說，做規做，這一陣風就過去。平時這個ISO很少有人放在心上，到了認證就補些資料，管理缺少一種恒心與耐心。工廠做個5S也是一樣，如果老板心血來潮，就大搞一下，過一兩個月就亂了。中國人做管理就喜歡一陣風，大到社會，小到工廠都是這樣。因為我們的一陣風，導致很多社會問題沒辦法解決，如酒后駕駛，亂停亂放，工廠管理中，首件不徹底做導致批量不良，機種切換確認不到位導致品質異常。

 

    而有些老板認為做管理就是換了這幫人，這幫人不行，我們要推到以前的東西從來，很多老板也這樣做，請顧問公司，請副總，把以前的否定了，效果怎樣呢？很多不了了之。比如你有一個兒子，喜歡動手動腳，別的家長常投訴，是否打個半死兒子馬上就改過來了呢？不會的，他還是動手動腳。如果你公司生產經理常出不了貨，是否一次罰他個2000元，否把他抄了，這個事情就解決了呢？沒有，抄了，重罰，都沒用。

 

       所以做管理，就是要不動雜念，潛移黑化，無孔不入，只有這樣才能管出效果。我們在工廠駐廠輔導，針對失控點，訂出標準，每天去查，每天罰，罰到養成習慣為止，效果特別好，比那些ISO轟轟列列的運動效果好多了。我們做咨詢，在工廠罰款2-5元，我們在乎頻繁的罰，通過這種形式，通過面子來慢慢改變這幫人，抄掉這些人沒用的，招來的還是老樣子，還是回到原點。所以我們管人，先要幫助人，頻繁的要求，"隨風潛入夜，潤物細無聲"的改變人，這才是管理的王道。

管理要像水一樣，珠海，江門精益生產管理咨詢

更新時間：2014/5/22 15:15:19