【咨詢內容介紹】

JY公司管理變革二期總結，廣州/惠州ISO9001認證咨詢
    中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2006年，現員工有50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部5打部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

      從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1:20.特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量的中小企業認可。

      中國中小企業從2008后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 
 
東莞JY機械設備有限公司
管理變革第二期（三個月2014/10-12）總結報告
一.項目背景
東莞市JY機械設備有限公司專注于立式注塑機研發,生產,銷售的公司,現有員工21人,在機械設備行業算中小型企業,公司成立8年來,從3個人發展到現在21人確實不易,公司從原來的維修機械到現在研發，制造機器，技術實力，行業影響明顯增強。但公司在快速發展中也存在不少企業的通病：交貨不及時，售后服務跟不上，設備品質極不穩定，客戶投訴不斷，員工積極性差，運作成本上升。為此，公司譚總高瞻遠矚，為了公司的前途命運，下定決心進行這次變革。二期變革時間是三個月，主要解決品質，交期，現場管理，流程不順，員工積極性低下的問題。
 
二．主要動作
項目第二期，從10月至12月，廣東中歐管理研究所安排老師每周輔導一天，老師調研，制定控制卡，明確職責，相關部門參與討論制度與流程，最終由中歐咨詢老師與總經理拍板文件定稿。近三個月共推出文件3個，近三個月主要抓落實，管理人員習性觀念的改變。
文件
表單
評價
安全庫存控制卡
排查表，申購單
 
  機加工品質控制卡
品質異常記錄表
 
設備保養控制卡
保養記錄表
 
 
三．取得成績
    1產能明顯提升.
2013年，全年產能350臺，2014年在人員與上班時間減少的情況下，產能達到400臺，產值900萬。
     2.投訴明顯降低.
客戶投訴數據不是很準，7月以前平均8次左右每月，現在平均2次左右，下降70%左右。現在投訴集中的部件問題，由于部件質量是中等（公司的策略是控制成本，質量中等），90%的投訴都是部件質量不穩定引起。
     3.準時交貨率明顯提
以前只要沒有庫存機,基本上沒辦法準時交,都要拖延,有的要延期2個月,導致客戶強烈不滿,收款困難.準交率100%。
四．建議
狠抓稽查，提高執行率。機加工改為計件件。
 
總結：廣東中歐咨詢譚老師                   
 
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更新時間：2015/1/19 10:30:20