【咨詢內容介紹】

佛山/桂林阿米巴管理咨詢：推行阿米巴事前準備工作

東莞中歐企業管理咨詢研究所（譚老師）

一.統一認識
１．公司上下價值觀統一,理論統一,不要到時老板說有用，某些主管說沒用，而且幾個老板認識也不一樣，有的認為阿米巴導入后效果好，有的認為導入后效果不好．效果好與不好要看從那些方面來看，看的角度不一樣，結果不一樣．
２．老板們自己要反省一下公司，我是誰？公司現在處于一種什么水平？利潤率是多少？福利水平在區域處于什么水平？我為何走成這樣？那些因緣和合導致我們走成這個樣子？為什么會這樣？我們將走向那里？我們這幾個老板要帶領這幫人去那個地方？員工將得到什么？

二． 領導人格局升華
１．信息公開，不要 什么都保密，管理人員都不知單價，工資．
２．分配機制公開，公平，公正．
３．分配機制要系統，可操作
４．承諾１００％兌現
５．以身作則，言行一致，表里如一，知 行合一．
６．放眼全球，不要只盯著周邊幾個廠． 

三．成立專業的推行機構
１．組成 小組，制定推行制度，每周至少一次推行會議
２．強化人員培訓，培訓要頻繁，反復，不是做表面文章
３．推行小組的專員要定期跟進工作進度，數據的真實性，達到１００％的 執行力和數據真實性．
廣東中歐企業管理研究所提供． 

 

東莞中歐企業管理咨詢事務所
認證咨詢業務范圍
ISO9000質量                   ISO14000環保
OHS18000安全                 QC080000有害物質
TS16949汽車                   AS9000航空
TL9000通訊                    ISO13485醫療器械
ISO22000食品                  GMP良好操作規范
有機食品                       SA8000社會責任
IRIS鐵路                      WRAP服裝社會責任
ETI英國道德貿易               AVE德國道德貿易
BSCI商界社會責任             ICTI玩具 
C-TPAT反恐                   CCC強制性
EICC電子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社會責任驗廠                  反恐驗廠
內審員培訓                    各種管理培訓

 

阿米巴工廠管理咨詢

更新時間：2014/5/22 17:39:25