【咨詢內容介紹】

廣州/韶關VDA6.3過程審核P2項目管理理解
 
 
 P2.1.建立了項目小組成立的流程,確定了項目小組的組織架構,崗位職責與權限,明確了項目各接口之間的工作方式,項目成功運行的資源充足,如人力資源,基礎設施.供應商參加了項目小組,如設備或材料供方.
     P2.2.人力資源是否充足,是否考慮到各自的工作量.是否有做過項目預算,有審批動作嗎?專業技術人員是否及時上崗工作.項目變更(如進度,開發規模等)變更是否及時有溝通到內部及外部人員.資源策劃時是否考慮到客戶要進度及供應商的進度.
     P2.3.是否制定了項目進度計劃,進度計劃中各里程碑是否明確,在里程碑時間是否有評審前期工作.如果項目進度有變更,是否及時溝通到內部成員,內部提出提變更是否前期與客戶協商.項目進度是否考慮到供應商的進度,是否制定質量管理計劃.
     P2.4.項目變更是否建立流程,變更后是否有做可行性驗證,并留有記錄.不是客戶提出的變更,是否前期與客戶協商.變更是否有明確時間點,變更產生的影響是否有評價.變更是否考慮到供應商的影響.變更導致的影響是否有評價.
     P2.5. 針對變更的規模,是否明確了不定規模變更的流程,如事態升級,變更流程.供應商與客戶處人員是否參與到了變更,變更申請,評審,變更后的相關事項的處理是否記錄.
     P2.6.是否制定了質量計劃,質量計劃是否定期監查.質量計劃的制定是否有明確人員,規定的內容.質量計劃是否與項目計劃保持一致.質量管理計劃是否有考慮到材料與供應商的影響.質量計劃有產品技術分析,明確項目驗證與確認的要求.
    P2.7.針對項目不符合情況建立了事態升級流程.根據事態的規模確定了升級的大小,可以內部評審,高層支援,可以外部評審并協助,可以要求客戶駐廠協助.事態升級的記錄保存,并驗證其有效性.如果人發現技術,材料,交貨國家存在一定的風險,同樣需要建立事態升級機制.
    東莞中歐企業管理咨詢事務所供稿.
 
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更新時間：2014/5/22 17:25:08