【咨詢內容介紹】

東莞/惠州精益生產方式及JIT實務培訓班

 

 

生產管理系列類

招生簡章

主辦單位：廣東中歐管理研究所

支持單位：東莞企業管理培訓師協會，東莞精益生產方式研習會

         

一、培訓背景

◆ 通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用

◆ 提升改善意識和改善能力

◆ 掌握精益生產的實施技法與推行方法
本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。

本課程培訓，需要在理解豐田生產方式的基本想法和創意的基礎上、正視自己的生產現場，在提高人的主觀能動性的同時、提高綜合效率。在漫長的改善過程中，扎扎實實積累起諸多的創新與改進。
◆ 縮短生產周期時間、提升面積生產性、提高企業競爭力！……
◆ 解決生產過程的常見疑難問題如：準時交貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等

二、培訓對象

1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等；

2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

三、培訓時間、地點

12月27日至12月28日                   地點：東莞樟木頭

（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結束）

四、培訓內容

第一部分 精益 思想篇
1、精益生產價值體系
 ◆ 精益生產的起源
 ◆ 精益生產的核心價值
 ◆ 價值流與價值流圖 
  ◆ 識別客戶增值與非增值
 ◆ 中國企業實施精益生產的障礙 
2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系 
 ◆ 精益生產與IE改善的關系
 ◆ IE改善常用的手法
  ◆ 生產方式革命里程碑
 ◆ 持續改善

第二部分 精益意識篇
1、員工意識
 ◆ 改善給企業帶來的影響
 ◆ 改善的誤區
 ◆ 幫助員工擁抱變革
 ◆ 企業利潤及成本模式分析
2、浪費意識
 ◆ 企業常見的7+3=10種浪費
 ◆ 識別并挖掘浪費
 ◆ 尋找浪費的4M方法；
 ◆ 消除浪費的有效方法
 ◆ 減少1成浪費相當增加1倍銷售額
※ 案例分享：某企業現場典型浪費剖析

 3、庫存意識
 ◆ 企業庫存的來源和危害
 ◆ 有效的消除庫存的方式
 ◆ 庫存策略和解析批量
4、效率意識
 ◆ 假效率與真效率
 ◆ 個別效率與整體效率
 ◆ 可動率與運轉率
5、全局意識
 ◆ 對整個制造流程進行分析
 ◆ 對單面流程進行分析的危害
 ◆ 不斷的改善
第三部分 生產體系改造篇（上）
1、流線化生產 
 ◆ 精益生產的硬件基礎--流線化生產
 ◆ 流線化生產與批量生產的差異
 ◆ 流線化生產的八個條件及步驟
 ◆ 流線化生產的設計原則、要點
 ◆ 柔性單元生產的實施
 ◆ 單件及小批量物流
 ◆ 案例講解：某大型電子廠PCBA裝配線的流線化經歷 
2、安定化生產 
 ◆ 人員的安定
 1）標準化作業
 2）標準化的三大要素
 3）生產節拍運用與計算
 4）標準化作業實施方法
 5）員工多技能
 6）實施一人多機
 7）動作經濟原則
 ◆ 設備的安定
 1）可動率才重要
 2）理解OEE及計算方法
  3）如何計劃和實施TPM工作
 4）自主保全與零故障
  5）精益設備的選擇  

◆ 品質的安定
 1) 品質變異的來源
 2) 零缺陷
 2）品質中的"六個三"
 3）零不良原則
 4）客戶導向的品質目標管理
 5）品質成本的管理
 6）設計與制造質量與成本之關系
 7）總質量成本曲線劃分區域
 8）質量成本改進模式與效應
 9）六西格瑪的認識
  10）全員質量意識再造與控制
※演練：誰為質量負責
 ◆ 物量的安定
 1）經濟批量不經濟
 2）快速切換的方法和原則
 3）SMED的定義
 4）快速切換的改善著眼點及思路
 5）快速切換的實施法則
 ◆ 管理的安定
1）現場管理
2）如何形成現場改善自律機制 
3）可視化管理--讓問題看得出來
4）多功能的自我領導團隊、教育與改善
第三部分 生產體系改造篇（下）
3、平穩化生產 
 ◆ 何為平穩化生產
 ◆ 生產進度與生產能力不足的對策
 ◆ 生產計劃安排原則
 ◆ 生產排程的高明做法
 ◆ 依據4M1E做好產前準備
 ◆ 生產進度隨時掌控
 ◆ 在制品占用量分析
 ◆ 平穩化生產的技巧
 ◆ 混流生產是平穩化生產的最高境界
4、自動化(jidoka)生產 
 ◆ 自動化和帶人字旁自動化的區別 
  ◆ 實現jidoka的三個手段
 ◆ jidoka的有效工具--按燈制度
 ◆ 快速處理問題系統
 ◆ 問題管理—5F法和刨根法
 ◆ 5Y分析  
※ 案例分享
※ 精益生產模擬演練

 

五、現場授課講師與培訓方式

培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結

童老師:管理培訓專家 
IE改善專家，六西格瑪綠帶，黑帶認證培訓教師,精益生產實戰高級顧問、高級工程師，多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問，項目管理咨詢師

v    童老師是一位從大型制造企業成長起來的生產管理流程顧問師，曾在多家大型制造企業任職，具有二十幾年企業管理實踐經驗，對現代企業管理和中國式生產管理有自己獨特的見解，善于發現現場的各類細節問題，并提出合理的改善方向。對現場PIE及精益生產改善有著自己獨到的見解, 多年來幫助眾多國內制造企業進行精益化改造升級服務，使相關企業在各自領域競爭力得到了明顯提升。熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。 
 授課風格： 
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業的現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將"復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化"，深受學員歡迎 
擅長的課程： 
童老師擅長于精益制造與拉動，現場6S管理，全面生產效率改進，JIT務實，精益生產管理、現場效率改善、IE工程、柔性生產等項目的培訓和咨詢。

服務過的部分企業： 
 東莞偉易達集團，東莞時信電子集團，東莞東興鋁業，深圳桑菲電訊，深圳嘉朗朔膠，廣州廣日電氣，貴陽振華集團4433廠，深圳名宗科技，深圳名商電子，漢陽兵器3303工廠，武漢長虹電器等 

 

六、認證證書

經培訓通過考試合格后頒發《培訓證書》，官方網站查詢,全國通用，請準備電子檔相片及身份證號給中歐管理所培訓學院黎小姐，鄒小姐。 

更新時間：2014/5/22 15:14:34