【課程大綱】【課程目標】
利用此課程中的資源來學習能預防避免質量問題的新工具。這是關于質量管理的最全面的課程之一。執行QSB的11個關鍵策略有助于：
--利用系統化方式立即大幅度降低運營成本；
--由被動模式向主動模式的立即轉化；
--保持生產制造一致性；
--促進溝通；
--提升組織的ISO/TS 16949質量體系；
--QSB 也是通用汽車的一個特定要求。
【課程大綱】
第一章
--快速反應
--不合格品控制
--驗證崗位
第二章
--標準化操作
--標準化操作員培訓
--防錯驗證
--過程分層審核
第三章
--風險降低
--異物控制
--供應鏈管理
--變更管理
--QSB審核表講解
--每個策略培訓完后進行討論，識別不符合項，制定整改計劃。
【講師介紹】【講師介紹】俞老師
【職業資格】
2010年
--DA-QMC注冊質量經理；
--VDA-QMC認可培訓師；
--VDA 6.3 過程審核（2010版），VDA 6.5產品審核，VDA 2 PPF；
--MLA新零件成熟度保障, RPP穩健生產過程。
2011年
--GM QSB 認可培訓師。
【工作經歷】
1.德國汽車工業聯合會質量管理中心中國分公司（VDA-QMC）
--2010年10月至2013年1月
--質量經理，培訓師
--職責汽車工業質量標準和技術的內外部培訓；供應商開發等。
2.通用汽車（中國）投資有限公司
--2006年6月至2010年10月
--SDE / SQE
--供應商評審、開發、培訓；供應商項目管理APQP等
--外飾件，電子電器件
3.阿雷蒙緊固件（鎮江）有限公司
--2004 年4月至2006年5月
--區域銷售代表（上海區）
--客戶技術支持/質量問題處理/銷售
4.亞星-奔馳有限公司
--1999年8月至2004年3月
--設計主管，產品戰略處項目主管
--內飾/車身設計，進口件國產化，項目管理
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【培訓對象】【參加對象】
公司管理層、生產制造、質量、工藝、工程等。
更新時間：2015/3/25 16:22:06
