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【課程大綱】

全面預(yù)算管理與績效管控總裁班（杭州，12月20—21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年12月20—21日
【培訓(xùn)地點】杭州


【課程背景】
    總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達指標，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
■總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達指標，難做決策。
■現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
■好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
■做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
■想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
■單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
■年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
■老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
■2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績？
■企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責(zé)任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
■像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么？就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！
                                              像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么？就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！
【課程目標】
預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、執(zhí)行力有機結(jié)合起來，同時也將盈利管理與成本控制、風(fēng)險控制、資源分配等企業(yè)諸多問題整合在一齊。
■了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
■公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
■如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
■掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及
 學(xué)習(xí)編制實例 
■如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達成利潤目標。

【課程大綱】
模塊一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來？
       1、2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策
        2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步
        3、運籌帷幄，決勝明年—2015年度規(guī)劃你準備好了嗎? 
        4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請先導(dǎo)入全面預(yù)算管理
       案例分析：華潤萬家是預(yù)算管理標桿嗎？

模塊二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風(fēng)險
       1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始
        2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
        3、全面預(yù)算管理的流程與編制方法
        4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
       案例分析：富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理

模塊三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
       1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標責(zé)任書
        2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
        3、預(yù)算執(zhí)行跟進的有效方法
        4、預(yù)算控制反饋與差異處理
       案例分析：全面預(yù)算報告要說明什么？

模塊四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
       1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
        2、設(shè)計預(yù)算績效考核指標與方案
        3、預(yù)算管控配套措施-績效工資與激勵政策
        4、預(yù)算管理落地平臺--開好經(jīng)營業(yè)績考評會
       案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?



【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費8800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

賈 老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。 盈利競爭模式創(chuàng)始人，預(yù)算管理第一人
 連鎖經(jīng)營管理優(yōu)化專家，國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員 ，曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團專家 ， 
曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問，輔導(dǎo)青年汽車成為中國豪華客車第一品牌，輔導(dǎo)富安娜成為中國家紡第一品牌
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？ 成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員。

更新時間：2014/12/8 10:01:51