【課程大綱】
【課程背景】
當今知識經濟時代，企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿卓越績效中心＿公司業務伙伴逐步轉化，企業的發展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系，并不斷開發戰略性人力資本。那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。
戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現最優績效資源管理方面的核心能力。
【課程特色】
擁有多年的企業經歷及科研經驗。整體授課風格：復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰結合。風別獨特，深受廣大EMBA學員的歡迎。
【課程大綱】
第一部分 企業人力資源開發與管理
1、人力資源管理的內涵
第二部分 企業家招人、選人、用人
1、企業招人
2、人員招聘的主要方法
3、人力資源的招聘程序
4、企業用人的原則
第三部分 戰略人力資源之績效考核
一、績效目標設定與目標管理
1、目標管理中如何設定"適度目標"
2、KPI的三點估算法：目標KPI尋找三種思路、魚骨圖尋找KPI實例、用業務價值樹尋找KPI
3、績效考核的基本做法
4、建立企業績效考評與績效管理系統
5、企業人員績效考核的三種基本類型
二、你必須掌握的績效考核基本方法
第四部分：戰略人力資源的薪酬設計
1、薪酬概念的歷史與當代
2、薪酬設計的四大公平
3、崗位評價：確定崗位價值
4、薪酬結構設計的種類
5、縱向薪酬結構的四大要素和基本概念
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
丘磐老師,中國培訓資訊網 資深講師。廣東金融學院工商管理系 教授、研究員；
北京大學民營經濟學院；清華大學卓越總裁班；中國人民大學發展研究院；中山大學管理 學院；廈門大學管理學院；
華南理工大學工商管理學院；華中科技大學管理學院；四川大學繼續教育學院；
以上大學E D P中心總裁班、經理班授課教授。
【培訓對象】人力資源管理戰略（廣州，10月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月11-12日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業中高層管理者。
更新時間：2014/8/27 15:10:50
