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【課程大綱】

【課程背景】
 《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》要求：建立政府指導(dǎo)下以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、人力資源管理、財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)知識(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
■為貫徹落實(shí)國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)同國(guó)家有關(guān)部委工作機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)和人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，建立了"中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)研學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟"，計(jì)劃在北京大學(xué)等12所高校，通過(guò)實(shí)施"企業(yè)高層管理系列培訓(xùn)EDRA項(xiàng)目"，有計(jì)劃、分步驟地培訓(xùn)企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、人力資源總監(jiān)（CHO）、技術(shù)總監(jiān)（CTO）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、銷售總監(jiān)（CSO）等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格的學(xué)員，納入全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)。
■推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才系列化培訓(xùn)，首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)（CHO）隊(duì)伍。北京大學(xué)、浙江大學(xué)等實(shí)施項(xiàng)目的首批12所高校，決定已舉辦人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)研修班為起點(diǎn)，逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓(xùn)，推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開(kāi)發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)模化民營(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。
■培訓(xùn)對(duì)象要求（符合其中一項(xiàng)即可）
    1、企業(yè)、事業(yè)單位高級(jí)人力資源管理者；
    2、本科以上學(xué)歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
    3、大專學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任人力資源管理工作者；

【課程特色】
 借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院專業(yè)課程理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際，運(yùn)用本土咨詢實(shí)操訓(xùn)練的方法，專門針對(duì)人力資源總監(jiān)（CHO）職位自主研發(fā)的P-MBA實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。 
    1、模塊化設(shè)置。第一模塊：戰(zhàn)略為本；第二模塊：專業(yè)致勝；第三模塊：實(shí)務(wù)立身。
    2、"五位一體"教學(xué)法：戰(zhàn)略思維修練 + 專業(yè)知識(shí)要領(lǐng) + 經(jīng)典案例剖析 + 實(shí)務(wù)模擬 + 名企考察 。

【課程大綱】
模塊一：組織行為管理
■組織中人員個(gè)性特征分析
■團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和有效性
■組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
■有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
■組織文化構(gòu)建
■領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

模塊二：組織發(fā)展與變革管理
■組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
■區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
■組織干預(yù)的理論和方法
■目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r

模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理
■人力資源的目標(biāo)與策略
■人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
■建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)

模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
■何謂勝任能力
■勝任能力模型建置程序
■勝任能力測(cè)評(píng)工具的選擇與應(yīng)用
■以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程
■以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)架構(gòu)

模塊五：接班人計(jì)劃（繼任計(jì)劃）
■繼任計(jì)劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略
■繼任管理體系的生命周期
■繼任管理體系的要素
■選擇需要具備的價(jià)值觀和勝任力標(biāo)準(zhǔn)
■確定評(píng)估方法，發(fā)現(xiàn)未來(lái)潛力
■明確對(duì)高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）

模塊六：全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
■全面薪酬系統(tǒng)基本框架
■戰(zhàn)略薪酬管理思路
■工資體系構(gòu)建
■市場(chǎng)定位策略
■為績(jī)效付酬計(jì)劃
■特定群體激勵(lì)計(jì)劃（如高管、銷售人員等）
■薪酬福利預(yù)算、控制和管理

模塊七：全方位績(jī)效考核與管理
■績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
■ 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
■KPI績(jī)效考核制度的建立
■績(jī)效考核面談程序
■績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用

模塊八：國(guó)際HR管理
■國(guó)際人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
■人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化
■文化差異與人力資源管理
■多元化團(tuán)隊(duì)的管理
■外派員工的管理

模塊九：勞動(dòng)合同法條款解析與應(yīng)對(duì)策略
■《勞動(dòng)合同法》主要條款解讀
■《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)的區(qū)別
■《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
■企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的應(yīng)對(duì)策略



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

   梁雅杰老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。高級(jí)管理、人力資源顧問(wèn)美國(guó)布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士
梁雅杰曾為武漢大學(xué)MBA講授《項(xiàng)目管理》，并為數(shù)十家各類企業(yè)做過(guò)《項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)員，定期為清華大學(xué)EMBA學(xué)員授課。北京大學(xué)MBA班特聘講師，外企人力資源協(xié)會(huì)特聘講師。梁雅杰成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過(guò)的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái)；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆�資源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。
授課風(fēng)格：國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)實(shí)際操作與高層管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于眾多如：芬蘭艾科泰電子有限公司、美國(guó)江森自控大型企業(yè)；結(jié)合十?dāng)?shù)年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于國(guó)內(nèi)各型各類及各行業(yè)客戶；培訓(xùn)追求互動(dòng)，風(fēng)趣幽默。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：所服務(wù)過(guò)的部分客戶 ：德國(guó)梅塞爾集團(tuán)、恒基偉業(yè)、大唐電信、吉通通訊、首都機(jī)場(chǎng)、博時(shí)基金、PPG、科蒂斯（中國(guó)）、德邦化工集團(tuán)、興業(yè)證券、神州數(shù)碼、廣東順德信用合作社、中國(guó)石油海洋總公司、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司五院五零八所、中化集團(tuán)、北京八億時(shí)空計(jì)算機(jī)有限公司、施樂(lè)、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛(ài)普生、中國(guó)通用集團(tuán)、松下集團(tuán)、天士力集團(tuán)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)等

【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源總監(jiān)提升班（濟(jì)南，8月13-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年8月13-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】各類型企業(yè)分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理;董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策人員;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理;政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事/行政主管。

更新時(shí)間：2014/7/15 15:37:25