【課程大綱】
【課程背景】
在市場競爭日益激烈的今天， 為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么管理者總是忙的沒有時間？為什么部門之間不能有效的配合？……，根據研究和實踐發現，造成上述現象的根本原因在于企業管理者的綜合管理能力，由此特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高企業管理者在組織內部的綜合管理能力，幫助管理者實現從"平庸到高效"的升華與轉變。
【課程指引】
1、培訓中采用"全員參與＋行動演練"，旨在參與中"悟道精髓"，演練中"得到實踐"
2、培訓中穿插"管理案例"，旨在通過"情境再現"，找出"問題根源"，得出"方法"
【授課風格】
專業講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合
【課程大綱】
課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的
技能一：角色認知——準確定位自己的角色
1、掃描高效管理者發展時面臨的困惑——案例分析（張毅的角色表現）
2、探求高效管理者角色變化引發的行為思考
3、解析高效管理者在組織中的角色定位
A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執行者
B、作為同事管理者的角色定位——供應鏈客戶
C、作為上司管理者的角色定位——教練型領導
4、成就職業化管理者的策略——（4X＋3S＋2G）X1B
情境案例——張毅在職場中的角色演繹
技能二：有效溝通——打通組織溝通的橋梁
1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通障礙
2、探求溝通的區域與原則——區域視窗／三多
3、建立暢通的溝通渠道——有效溝通三步曲
4、打通組織溝通的橋梁——換位溝通技巧
A、解讀組織溝通技巧一——打通向上的階梯
B、解讀組織溝通技巧二——贏得同事的幫助
C、解讀組織溝通技巧三——凝聚下屬的力量
視頻案例——溝通中的障礙思考
技能三：目標管理——將目標管理進行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法
績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練
技能四：激勵技術——激起員工心中的浪花
1、探尋激勵之源——員工您到底需要什么
2、常見的激勵誤區——五大誤區阻礙激勵成效
3、有效激勵的原則——公平原則/清晰原則
4、有效激勵的方法——激勵菜譜
5、有效激勵的策略——CARE模式
思考訓練——如何激起團隊成員的干勁和士氣
技能五：高效執行——提高團隊的整體執行力
1、為什么執行難——視頻案例（執行難的根源是什么）
2、執行力不佳的表現——沒有執行力就沒有競爭力
3、高效執行的要素——工作意愿／執行方法／行動效率
4、提高高效管理者執行力的4個策略
A、建立執行體系——企業執行體系的解讀
B、培育執行文化——高效執行文化的指引
C、改善執行方法——決策效率方法的交流
D、注重執行藝術——下屬執行能力的培養
視頻案例——工作中的執行變數
技能六：團隊協作——培養團隊成員的協作意識
1、團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響
2、解讀團隊協作發展的行為曲線——從群體到績效的轉變
3、探討高效團隊應具備的要素——團隊目標／溝通機制／價值認知／行為方式／歸屬感
4、分享良好團隊協作精神的表現——自動自發／相互尊重／彼此負責
5、如何提高團隊成員的協作能力——團隊精神的培養與機制的建立
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】【講師介紹】
周煒老師,中國培訓資訊網資深講師。
美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家，現任多家企業管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業集團，歷任人力資源經理、人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。
擁有十多年的國際化企業管理工作經歷，專注于企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究，并對企業管理執行、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業、培訓機構、知名院校提供過團隊建設、執行力、領導力等方面的培訓和服務。
授課風格：
1、專業講授、全員互動、小組討論、案例分析、角色演練與行動學習式分享相結合；
2、擅長把關鍵點分解成實際操作動作、擅長用案例解讀管理中存在的問題；
3、幽默風趣、觀點清晰，擅長把學員引入到"講中學、演中練、悟中用"的參與境界。
服務客戶：近期服務的部分客戶：中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、中國煙草、中國郵政、中國國旅、中國福彩、中國石化、中國石油、兵團石油、延長石油、北京石油、國家電網、長江三峽、北京電力、河北電力、天津電力、甘肅電力、大唐電力、華潤電力、三一重工、吉林柳工、長城集團、長城信息、一汽集團、農業銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、廣發銀行、中信銀行、農村信合、郵政儲蓄、中國銀行、交通銀行、浙商銀行、陜汽集團、一汽錫柴、南車集團、建業集團、恒濱集團、銳創集團、吉林鋼鐵、邢臺鋼鐵、藍天集團、神火集團、陽光集團、湘計海盾、中 國 網、神華集團、中電華通、通威集團、華潤集團、歐派集團、佳通輪胎、東亞集團、方正集團、常山藥業、四藥集團、以嶺藥業、中國汽車工程研究院、重慶對外經貿集團、曲江建設集團、重慶商報社、萬都地產集團、曲江文化產業集團、臺安科技集團、西南財經出版社、中電投資集團、陽光保險、中國人壽、中國太平、中國電子科技集團（14所、27所、58所、7所）、北京玻鋼院、稻花香集團、中國建筑研究院、中建三局、中鋁寧夏能源集團、東塘集團、雙龍礦業集團、陜西煤化集團、蘭溪科技集團 北京地鐵、天津航空、中電財務、共享集團、思安控股集團、西安交大第一附屬醫院、宏遠科技集團、廈門人才中心、酷6網、盤酷科技、鑫順集團、銀座家居、陜西萬方、黃驊港、新野紡織、蕭氏集團、咸陽化工、華信集團、法士特集團、銀領服飾、遠東儀表、青島賽輪、中運物流、泰納果業……
【培訓對象】管理者綜合管理技能訓練實戰課程（北京，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業中高層管理者。
更新時間：2014/7/1 15:14:02
