【課程大綱】質量管理8D
1.什么是8D？質量8d的產生背景
2.企業內部8D報告表格詳細講述
3.實施8D作業步驟給企業帶來的效果
4.8D有哪8個步驟/作業？
5.8D作業在企業內部推行常常有哪些常見困難？
6.8D作業常用哪些統計工具？
9.8D的8個典型案例介紹
10.析因分析和連問五個為什么"包含（5W2H.4M1E內容詳細介紹）——8D日本模式介紹
11.品質異常分析與8D實操案例分析講解；
12.協助公司8D作業組織與推動
培訓后學員取得的效果：通過培訓及案例介紹，使員工掌握8D的每一個作業步驟、作業內容、作業要求，定義每一個作業步驟的職能部門，工作開展中能夠有效運用，令顧客滿意。
【講師介紹】講師：李平
所修專業：漢語言學習
畢業學校：貴州民族大學
國家注冊QMS審核員.講師，中國認證信息網在職學員，東莞市曼頓企業管理咨詢有限公司在職學員，貴陽曼頓企業管理咨詢有限公司經理；
畢業于貴州民族學院，企業5年一線品質管理經驗，對企業一線流程改善等有豐富經驗；
2010年參加曼頓顧問學習；曼頓顧問在職學員；
工作服務單位：
廣東省中山市臺鵬電子表面處理有限公司；
廣東省江門市迪豪摩托車有限公司；
東莞市錦旭電子有限公司
東莞市實盈電子有限公司
【培訓領域】
企業戰略,學習型組織,團隊管理,領導力.
【特色/主打課程】
企業8S現場，90員工心態培訓，員工執行力.品質QC七大手法培訓.企業品質QE工程師業務實操培訓，體系咨詢類 ISO9001、ISO14001、0HSAS18001、ISO/TS16949等體系認證輔導.企業流程改善等；
【培訓對象】企業內部QC檢驗人員，質量QC組長，質量工程師、QA工程師及產品質量相關管理人員；
更新時間：2016/11/5 20:47:13
