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【課程大綱】

ISO9001內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn) ，ISO 內(nèi)審員證書培訓(xùn) 

ISO9001內(nèi)審員資格證書如何培訓(xùn)，ISO 9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員如何報名？

增強企業(yè)市場競爭能力

推行ISO 9001標準可以使企業(yè)的質(zhì)量管理體系與國際接軌，可取得打開國際市場的"金鑰匙"，在國內(nèi)市場也可取得顧客信任的"通行證"。質(zhì)量認證制度已被世界上越來越多的國家和地區(qū)接受，已成為了國際慣例。一個企業(yè)無論在國內(nèi)還是在國外，如要得到普遍認可，取得ISO 9001的認證證書可大大簡化顧客信任的過程，并將成為通向世界的有效護照，從而事半功倍。通過標準的實施與認證，企業(yè)一方面向市場證實自身有能力滿足顧客的要求，提供合格的產(chǎn)品（或服務(wù)），另一方面產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量也確實能夠得到穩(wěn)定與提高，這都增強了企業(yè)的市場競爭能力。

.質(zhì)量管理體系策劃在準備工作完成之后，接下來便可進行質(zhì)量管理體系的策劃。這一階段的主要工作有：

（1）調(diào)查企業(yè)組織現(xiàn)狀調(diào)查企業(yè)組織現(xiàn)狀的目的，是查清其與標準規(guī)定的質(zhì)量管理體系所要求的組織結(jié)構(gòu)之間的差距，以便采取措施，調(diào)整和完善現(xiàn)有的組織。需要查清的主要內(nèi)容有：

①從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系是否明確，實施效果及存在的問題；②正在開發(fā)或已經(jīng)開發(fā)完成的項目，在開發(fā)過程中存在的影響質(zhì)量的（與組織有關(guān)的）因素和主要問題；③部門之間、上下級之間，以及與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系是否存在問題；④組織所采用的各類國際、國內(nèi)標準/規(guī)范，或企業(yè)內(nèi)部標準規(guī)范是否適宜，其執(zhí)行情況及存在的問題；⑤各類管理、技術(shù)文件、報表及質(zhì)量記錄的適用性、完整性。對上述情況分析匯總，形成企業(yè)組織現(xiàn)狀報告。


一、ISO9001內(nèi)審員，ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書培訓(xùn)對象 

 ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書課程對象:

現(xiàn)有內(nèi)審員：旨在更新知識結(jié)構(gòu)，熟悉新版標準要求，提升審核技巧與問題解決能力。
管理層代表：理解質(zhì)量管理體系對公司戰(zhàn)略目標的重要性，參與體系決策與改進。
質(zhì)量管理人員：深化標準理解，強化過程控制與績效評估能力。
關(guān)鍵崗位人員：如工程師、項目經(jīng)理等，增強其在各自領(lǐng)域內(nèi)落實體系要求的能力。
對質(zhì)量管理體系感興趣或有潛在內(nèi)審職責(zé)的員工：拓寬視野，提升綜合質(zhì)量意識。

 

二、ISO9001內(nèi)審員，ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容

ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：ISO 及ISO9000 系列標準簡介

第二部分：ISO9001:2015 標準修訂的背景與原則

第三部分：質(zhì)量管理原則： 以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)力 全員參與 過程方法 改進 循征決策關(guān)系管理

第四部分：ISO9001：2015 標準條款講解
1、范圍
2、規(guī)范性引用文件
3、術(shù)語和定義
4、組織環(huán)境
5、領(lǐng)導(dǎo)力
6、質(zhì)量管理體系策劃
7、支持
8、運行
9、績效評價
10、改進

第五部分：通過案例分析、理解標準的要求及有效應(yīng)用

第六部分：如何培養(yǎng)內(nèi)審員自我診斷、自我改善的能力


第七部分：內(nèi)部審核技巧和審核方法講解


第八部分：內(nèi)審表單的設(shè)計與制作



第九部分：內(nèi)部審核員培訓(xùn)資格考試

..........





 三、ISO9001內(nèi)審員，ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)費用 

650元（包含培訓(xùn)費，考證費用，發(fā)票），三體系內(nèi)審員現(xiàn)優(yōu)惠價為1000元。 不再繳納其他費用。

 

四、ISO9001內(nèi)審員，ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)方式和證書

 在線培訓(xùn)。 

培訓(xùn)考核合格后頒發(fā)ISO9001內(nèi)審員資格證書。

該證書獲所有第三方認證機構(gòu)認可，權(quán)威性強，全國通用。 

培訓(xùn)結(jié)束后系統(tǒng)考試，試卷提交后十個工作日內(nèi)出證書。 

 

 五、ISO9001內(nèi)審員資格證書報名辦法 

單位或個人提前準備好報考人員的相關(guān)資料，填好"內(nèi)審員資格證書申請表"。 

聯(lián)系方式：崔老師 189 2518 5578（微信同）  

VX：wenmo36 


六、ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

培養(yǎng)內(nèi)部審核員企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，培訓(xùn)若干名內(nèi)部審核員。內(nèi)部審核員最好是在從事企業(yè)質(zhì)量管理工作、有一定生產(chǎn)經(jīng)驗的人員中挑選，并經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)（最好是委托質(zhì)量管理體系認證的專業(yè)咨詢或培訓(xùn)機構(gòu)進行外訓(xùn)），以達到如下的要求：①掌握實施質(zhì)量管理體系審核所依據(jù)的以及相關(guān)的ISO 9000族標準；

②掌握實施質(zhì)量管理體系審核所必需的知識和技能；③遵守審核人員的行為準則：忠于職守、準確公正、尊重事實、不卑不亢。

5.質(zhì)量管理體系試運行在完成了上述各階段的工作以后，便可進入質(zhì)量管理體系試運行。該階段的主要工作是：①最高管理者審查并簽發(fā)質(zhì)量方針；②最高管理者審批實施文件和指令；③組織培訓(xùn)，使每個員工熟悉與本崗位有關(guān)的程序文件；④進行崗位質(zhì)量責(zé)任培訓(xùn)與考核；⑤將各部門的各項與質(zhì)量管理體系要求有關(guān)的活動納入體系運行；⑥運行中，有關(guān)質(zhì)量管理體系文件存在的問題和不足，可按程序的規(guī)定修改。

質(zhì)量管理體系認證前的準備

（1）選擇認證機構(gòu)選擇認證機構(gòu)主要應(yīng)考慮以下幾點：①該認證機構(gòu)是否已被國家認可機構(gòu)認可；②該認證機構(gòu)的注冊專業(yè)范圍是否覆蓋本企業(yè)申請注冊的專業(yè)范圍；③該認證機構(gòu)的權(quán)威性和信譽；④不可選擇向本單位提供咨詢的機構(gòu)作為認證機構(gòu)。

（2）對質(zhì)量管理體系文件的全面清理質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量管理體系審核的主要依據(jù)之一。因此，接受審核前有必要對企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件做一次全面清理，并要求有關(guān)文件和記錄放在可讓審核組隨時拿到的地方。

（3）有關(guān)接受審核的教育培訓(xùn)明確質(zhì)量管理體系審核的目的、意義；審核過程中應(yīng)注意哪些問題；如何積極主動配合審核組的工作等。

（4）接受審核前的其他準備工作①將審核的目的和范圍通知有關(guān)人員；②指定負責(zé)陪同審核組成員的工作人員；③為向?qū)徍私M提供所需資源（包括辦公場所和設(shè)施）做好準備等。



ISO9001內(nèi)審員資格證書，ISO三體系內(nèi)審員證書培訓(xùn)（ISO 9001內(nèi)審員、ISO 14001內(nèi)審員和ISO 45001內(nèi)審員），ISO內(nèi)審員證書培訓(xùn) 

【講師介紹】

ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員講師介紹：

講師為資深職業(yè)培訓(xùn)老師，

有多年工作經(jīng)驗和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗

崔老師 V：wenmo36

【培訓(xùn)對象】

ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)課程對象:
一、企業(yè)管理人員；
二、負責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員；
三、致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員；
四、組織內(nèi)建立或管理ISO 9001體系或從事第二方審核的人員；
五、為加深了解體系、計劃進一步改善質(zhì)量管理體系的人員；
六、有志于從事質(zhì)量管理工作的人員。

更新時間：2024/12/6 12:19:13