【課程大綱】國務院國資委事業單位全國商務人員職業技能考評委員會
有關"注冊生產管理師認證"通知
建立專業化、正規化、職業化的生產管理人才隊伍
各企、事業單位人力資源部、人事（處、科）：
為貫徹國家科教興國戰略，提高勞動者素質，根據《中華人民共和國職業教育法》第一章第八條，實施職業教育應當根據實際需要，同國家制定的職業分類和職業等級標準相適應，實行學歷證書、職業培訓證書和職業資格證書制度。國家實行勞動者在就業前或者上崗前接受必要的職業教育的制度。現國務院國資委事業單位全國商務人員職業技能考評委員會聯合廣州市邦元管理顧問有限公司開展生產管理師培訓，將有關事項通知如下：
一、課程背景：
我國是一個制造業大國，制造業占我國GDP的比重在50%以上，而在制造型企業中，生產管理的水平、從業人員的素質將直接影響到企業績效目標的實現。但長期以來，生產管理職業標準要求不清晰，市面上相關培訓零散不系統，質量良莠不齊，從業人員能力評價模糊不清，對生產管理人員的職業技能提升、企業招聘選拔人才等均造成不利影響，因此，建立專業化、正規化、職業化的生產管理人才隊伍，對于國家、企業、生產管理從業人員都具有重大意義。
二、培訓對象：
生產企業中不同層面的生產管理與服務人員，包括主管生產的副總（副廠長）、生產部部長（經理）、生產調度、車間主任、計劃員、調度員、工段長、班組長等，也包括為企業生產現場提供服務與支持的專業技術人員，如IE/設備/質量經理、主管、工程師、技術員。
三、參加認證資格要求：生產管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續從事本職業工作5年以上，經培訓達到規定標準學時數，并取得合格證書。
（2）具有大學專科學歷或同等學歷，連續從事本職業工作3年以上，經正規培訓達到規定標準學時數，并取得合格證書。
（3）具有大學本科學歷或同等學歷，經正規培訓達到規定標準學時數，并取得合格證書。
四、培訓課題與時間:
課題 2014年下半年排課時間
①《精益6S與目視化管理》（1天）
7月19日; 9月19日; 11月22日
②《柔性生產計劃與排程控制》（1天）
7月20日; 9月20日; 11月23日
③《TPM之設備維護與點檢》（1天）
8月9日;10月18日;12月13日
④《質量零缺陷與TQM全面質理管理》（1天）
8月10日;10月19日;12月14日
五、培訓目的：
1、掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平；
2、掌握6S實施要點和實施方法，6S推行時的難點和解決方法
3、了解掌握怎樣通培訓員工來推動6S
4、掌握怎樣使6S活動落到實處，真正為企業創造效益
5、全面系統的掌握質量管理，完善生產管理人員專業知識結構；
6、從質量成本的構成切入，利用成本分析的辦法實現總質量成本最低
7、讓QCC活動不但成為解決品質問題的手段，更成為企業發展的核心競爭力
8、掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；
9、了解精益采購成本管理、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程；
10、全面掌握生產企業的各個流程管理，幫助學員從專業型人才向專業管理型人才轉化。
通過案例學習與自身企業相結合來掌握相關工具和方法。
六、課程特點：
1、采取專家授課為主，輔之以現場答疑等交流方式進行，培訓內容注重實用性，穿插了大量關鍵案例分析，對重點內容輔之以練習加強理解。
2、全局觀、最新理念與管理技巧融合進行。
七、報名須知：認證材料及其他
（一）身份證、最高學歷證書及復印件、從業年份證明原件（單位證明蓋章）。
（二）近期免冠藍底大1寸照片2張，小1寸照片2張。
（三）歡迎相關單位及學校有關人員來我校培訓、考證，集體報名優惠；同時歡迎相關單位及學校合作舉辦培訓。利用業余時間上課，本期考試未通過者，下期免費培訓。
（四）上課地點：廣州
（五）課程費用：學費4800元/人，（含培訓費、資料費、午餐等，其他食宿費用學員自理，會務組可幫忙代訂！）
◆認證費用：1000元/人；（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納此費用）。
（七）培訓證書： 國務院國資委事業單位全國商務人員職業技能考評委員會《生產管理師》執業資格證書；（該資格證書符合人事部考試中心、勞動和社會保障部職業技能鑒定中心等有關事業單位直接委托的專業技術資格、職業資格、執業資格、上崗資格，全國通用）,可上全國商業資格鑒定網 傳
《注冊生產管理師認證培訓》報名回執
為確保您的名額和及時參加，請提前將《報名表》，我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發出《參會確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《參會確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
【講師介紹】模 塊 培 訓 內 容
一、用零缺陷實現高價格
1、高質量讓你得什么 2、零缺陷是理想，全良品可以實現
3、一個核心，二個基本點 4、三個需要、四個基本原則
5、質理管理的四不政策和五不放過 6、質量意識提升五大方法
7、實現零缺陷之動力 8、質量問責制
9、無利不力，將質量指標納入KPI 10、做好預防措施的四類辦法
11、基層員工的六項修煉 12、五、六章重點知識回顧競賽試題
故事：1）怎么會這樣 2）產品報廢之后 3)鼓破了之后 4)千萬元的質量賠款
案例分析：1）企業衰敗——質量之禍 2）都是包裝上的油墨惹的禍
3）算一算，質量事故企業損失多少
案例分享：1）錄像分析作業不良 2）麻煩報告板
經驗分享:上海大眾從四方面實施零缺陷管理
討論：日本行，為什么中國不行
二、TQM全面質量管理 1、四全質量管理 2、TQM之基本觀點
3、TQM推行六大步驟 4、八大原則在質量管理中具體如何應用
5、員工的四種意識和三種檢查 6、計量管理工作的特點
7、質量成本的認識誤區
故事：1）遺憾的最后一公里 2）好老爸與高質量 3）小舉動 大影響
4）如此返工，成本太大
華為公司經驗分享:1)一人生病,全家吃藥 2)《供應商年終質量狀況反饋表》
方法分享：下工序拜訪
案例：知名企業質量改善提案
三、零缺陷質量管理從我做起
1、營銷過程質量管理方案 2、設計過程質量管理五大工具
3、采購過程的零缺陷質量管理 4、供應商管理的八大指標和十大誤區
文案范本：《零缺陷質量管理手冊》 《華為公司供應商考核與績效評估表》
討論：1）為什么此產品成了短命的孩子 2）三種特殊供應商如何質理管理
四、生產過程零缺陷質量管理
1、有效實施生產質量管理的六個重點 2、生產現場質量的保證——標準化
3、員工的四種意識三種檢驗 4、關鍵工序控制的七種方法
5、七、八章重點知識回顧競賽試題
案例共享：1）某上市企業生產過程控制計劃CP 2）生產檢查表
故事：產品質量是生產出來的
討論：生產與品管到底是一種什么關系
視頻：《大國重器》
互動：方法不同，結果不同
五、品管部零缺陷質量管理
1、質量目標建立應注意的四個問題 2、品管單位的二大角色和三大責任
3、檢驗機構的四大權限 4、質量檢驗的四大功能
5、專業檢驗人員的素質要求 6、檢驗站與檢驗頻率的設置原則
7、工序質量檢驗的八大要求 8、成品質量檢驗的三大注意
討論：1）為什么他們做不好專業品管 2）專業品管需具備什么特質
案例分享：1)檢驗規范范例 2）巡檢表范例 3）首件檢查表范例
找錯練習：請你找出此《產品檢驗標準書》存在問題
六、 零缺陷質理管理有效工具 1、策劃適合你公司的產品檢驗方法 2、QC七大手法即七咱思想
3、對策表 4、伏特8D 5、QCC成功范例學習
6、FMEA使用講解 7、FMEA范例學習 8、提供學員統計軟件使用說明
9、九、十章重點知識回顧競賽試題
案例分析：艾默生公司8D報告范例
互動：指出此改善報告都有那些問題
練習：1）小組完成一份FMEA報告編寫 2）小組完成一份8D報告編寫
問答：用一句話概括本次課程的最大收獲
課后作業：學員完成《培訓行為轉化表》
【培訓對象】生產企業中不同層面的生產管理與服務人員，包括主管生產的副總（副廠長）、生產部部長（經理）、生產調度、車間主任、計劃員、調度員、工段長、班組長等，也包括為企業生產現場提供服務與支持的專業技術人員，如IE/設備/質量經理、主管、工程師、技術員。
更新時間：2014/7/17 9:42:36
