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【課程大綱】

IATF16949:2016標準要點講解：
0、引言（管理原則）；
1、范圍；
2、規(guī)范性引用文件；
3、術(shù)語和定義；
4、組織及其環(huán)境；
5、領(lǐng)導作用；
6、質(zhì)量管理體系策劃 ；
7、支持；
8、運行；
9、績效評價；
10、改進；
典型案例分析：
統(tǒng)計過程控制（SPC）：
1、統(tǒng)計過程控制的基本概念；
2、計量型控制圖及應用；
3、計數(shù)型控制圖及應用、其它控制圖；
測量系統(tǒng)分析（MSA）：
1、測量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)；
2、計量型測量系統(tǒng)分析；
3、計數(shù)型測量系統(tǒng)評估；
注：使用MINITAB軟件教學。
1、APQP
APQP 的重要性；APQP 的實施原則；
APQP 五大階段的實例講解；
實例講解控制計劃方法論（選取注塑、裝配、磨加工、數(shù)控加工等代表性工序）；
提供 APQP 實施的整套表格模板；
2、PPAP
PPAP 的含義；
為什么汽車行業(yè)要遞交 PPAP；
用于遞交 PPAP 的過程要求；
PPAP 遞交資料的逐項解釋，各項目資料遞交時需注意要點；
PPAP 的遞交等級；
何種情形下需再次遞交 PPAP；
PPAP 的顧客批準結(jié)論；
3、FMEA（2019版）
FMEA 的定義；實施 FMEA 的重要性；FMEA 的分類及用途；
FMEA 中的基本概念；
實例講解 DFMEA 的做法；
實例講解 PFMEA 的做法；

【講師介紹】

國家注冊高級審核員、國家注冊質(zhì)量工程師，曾在企業(yè)任體系負責人，先后從事過檢驗、工藝管理、全公司體系建設(shè)、體系的運營管理、5S現(xiàn)場管理等工作，曾赴日研修質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理。

【培訓對象】

企業(yè)高管、內(nèi)審員、質(zhì)量負責人、任何想要在質(zhì)量管理方面獲得提升的人員

更新時間：2024/1/7 14:32:37