石家莊六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)_質(zhì)量管理培訓(xùn)-認證信息網(wǎng)

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石家莊六西格瑪綠帶（SSGB）線下培訓(xùn)/線上培訓(xùn)

培訓(xùn)費用:￥7500

授課地點：河北\石家莊
課程分類：質(zhì)量管理
培訓(xùn)天數(shù)：5天
開班時間：2025年06月07日 (授課已結(jié)束,最新課程請聯(lián)系客服)
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【課程大綱】

報名咨詢請聯(lián)系：133 1624 9005（微信同號）/133 4282 3782（微信同號）

現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費、教材費、培訓(xùn)證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。

【課程背景】
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大最先進和最實用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行"六個標準差"的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。本六西格瑪綠帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)工具，，為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。
【參加對象】
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理人員。
【課程目標】
透過5天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員:
1.掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
2.掌握六西格瑪中的常用和重要的工具和方法；
3.掌握了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
4.掌握了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
5.掌握認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行浴?br> 【課程大綱】
第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)
一、六西格瑪概述
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)
四、六西格瑪項目具體方法
五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項
第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
一、量測階段的質(zhì)量概念
二、量測階段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
一、分析階段的質(zhì)量概念與理解
二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具
三、分析階段的技巧
四、多變量分析技術(shù)
五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
六、企業(yè)實際中問題分析與解決
第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
一、改進階段質(zhì)量概念講解
二、改進階段的工具和方法
三、改進階段的運用技巧和方法
四、企業(yè)實際中改善
第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
一、控制階段質(zhì)量概念理解
二、控制階段的工具和方法
三、計量型數(shù)據(jù)SPC
四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
五、CP K過程能力分析
六、六西格瑪運行中的技巧
七、企業(yè)實際中六西格瑪問題
以下是部分培訓(xùn)內(nèi)容摘要：
5S管理
目視管理是精益管理的基礎(chǔ),5S管理也是精益管理的基礎(chǔ)。5S管理是起源于日本豐田公司的一種現(xiàn)場管理模式,它提出的目標簡單明確,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境并通過實施有效的5S管理，最終提升人的素質(zhì),為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。5S整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五項活動的總稱。整理就是把需要的東西和不需要的東西明確地分開,把不需要的東西扔掉。整頓就是把需要的物品按需要時便于使用的原則整齊地放置,明確標識,以便大家明白。清
掃就是對工廠進行全面細致的打掃,保持清潔。清潔就是不斷地保持整理、整頓、清掃的結(jié)果。素養(yǎng)就是培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度、紀律的習(xí)慣。沒有5S造就的良好管理現(xiàn)場基礎(chǔ),企業(yè)實施精益生產(chǎn)是不可想象的。
5S管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范,明確"場所、方法、標識",確定"定點、定容、定量"及大量使用目標管理等方法、手段,構(gòu)筑一個整潔、明朗、一目了然的工作現(xiàn)場。5S管理能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況,有效提升個人行動能力與素質(zhì),有效改善文件、資料、檔案的管理,有效處理工具、物品、器械的管理,使工序簡潔化、人性化、標準化,節(jié)約時間,提升工作效率,有效提升團隊業(yè)績。實施5S管理不僅提高了企業(yè)形象,還能增強顧客的滿意度。5S管理同時減少了生產(chǎn)過程中的浪費,為企業(yè)增加利潤。另外,5S管理強調(diào)作業(yè)標準化,為標準化工作的推進起到重大作用。5S管理的實施創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和氛圍,改善了員工的情緒,提升了員工的歸屬感和成就感。
企業(yè)的管理水平上去了,所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量自然也就提高了,同時也會降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,這不僅會增強企業(yè)的市場競爭力,也有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
【培訓(xùn)師資】
方普管理資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師，六西格瑪大師，對六西格瑪在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力，具有豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。
【培訓(xùn)時間及地點】
30課時，共5天。
【收費標準】
現(xiàn)場培訓(xùn)：7500元/人，含培訓(xùn)費、教材費、培訓(xùn)證書費及稅費。
單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標準：2400元/人。
注：參加本次課程的學(xué)員，可申請ACI美國認證協(xié)會頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書，費用為1600元/人。