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【課程大綱】

中華生產(chǎn)力管理中心
泛珠三角洲IE工程師實(shí)務(wù)訓(xùn)練第二期
國(guó)已加入WTO，大量外資企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，即將開始大量入侵中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)的竟?fàn)幰苍絹碓桨谉峄�，企業(yè)須盡快提升企業(yè)管理水平并積蓄與竟?fàn)帉?duì)手搏斗的          力量。
過去的企業(yè)水平長(zhǎng)期在傳統(tǒng)管理模式體制下運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)中嚴(yán)重忽略"效率"和"成本"，國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：IE是推動(dòng)生產(chǎn)體系，徹底變革實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從粗放型管理轉(zhuǎn)向斤斤計(jì)較型管理的主要工程技術(shù)，它使工程技術(shù)與科學(xué)管理能有效的相結(jié)合，進(jìn)而提高工作效率\降低成本\提高品質(zhì)\追求系統(tǒng)整體優(yōu)化。
制造業(yè)、工業(yè)工程（IE）管理名師主講
二個(gè)月讓您成為制造業(yè)IE專業(yè)人才
結(jié)業(yè)后并頒發(fā)大中華生產(chǎn)力管理中心IE工程師結(jié)業(yè)證書
專業(yè)課程安排：
Item 課程名稱 時(shí)數(shù)
1天 IE的發(fā)展與分類應(yīng)用實(shí)踐方法
1.時(shí)間研究分析（PTS預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究）              
2.案例研討 6H
2天 (學(xué)員)時(shí)間研究分析改善作業(yè)發(fā)表會(huì) 3H
 1.動(dòng)素研究分析    
2.案例研討 3H
3天 1.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)二十原則研究分析    
2.案例研討  3H
 (學(xué)員)動(dòng)作研究分析改善作業(yè)發(fā)表會(huì) 3H
4天 1.工程研究分析 （上）                       1.1VSM價(jià)值流程工程分析
2.案例研討 6H
5天 1.工程研究分析 （下）                       2.1VSM流程工程分析
2.案例研討 3H
 (學(xué)員)流程研究分析改善作業(yè)發(fā)表會(huì) 3H
6天 1． 工程研究分析
活性搬運(yùn)與布置分析研究
2．案例研討 6H
7天 1． 工程研究分析
1．1 聯(lián)合作業(yè)工程分析
  （1）作業(yè)者機(jī)械分析           （2）共同作業(yè)分析
2. 稼動(dòng)分析研究.防呆法分析研究
3．案例研討 6H
8天 生產(chǎn)線平衡——研究與改善 6H
9天 講師到各廠指導(dǎo)改善發(fā)表會(huì) 3H
10天 結(jié)業(yè)典禮(頒證.頒獎(jiǎng))聚餐 2H

精英師資：(詳見附1、附2)
講師姓名  學(xué)    歷
蘇老師                    臺(tái)灣逢甲大學(xué)紡織系、成功大學(xué)管理學(xué)院EMBA
（制造業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)16年）          臺(tái)灣品質(zhì)管理學(xué)會(huì)CQT、CQE、CRE
 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局輔導(dǎo)專員

單老師 臺(tái)灣科技大學(xué)  電子工程系畢業(yè)
（制造業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)12年） 中山大學(xué)EMBA講師
 美國(guó)國(guó)際驗(yàn)證LEAD ASSESSOR主任稽核員
定于2010年11月6日開課，因采小班制，人數(shù)有限，依報(bào)名順序安排班次，請(qǐng)盡速報(bào)名。
上課時(shí)間：每周六or日 上午9：00到下午16：30
地點(diǎn): 天河區(qū)珠影花園賓館內(nèi)(地鐵珠影站D出口)
本班學(xué)費(fèi)RMB：4,900元/人，臺(tái)商優(yōu)惠價(jià)RMB：4,500元/人，報(bào)名4人以上可享有
VIP會(huì)員優(yōu)惠價(jià)RMB：4,000元/人(本次費(fèi)用不含稅，含稅加收7個(gè)點(diǎn))
報(bào)名方式:
主辦:大中華生產(chǎn)力管理中心    協(xié)辦:廣州市提升力企業(yè)管理顧問有限公司
秋秋 捌一零陸伍零妻妻玖趙小姐
中心地址：廣州市盈豐路頤景華苑頤韻軒A座401室   

【講師介紹】

蘇春松(Mr.MORE SU)
現(xiàn)  任：企業(yè)管理顧問有限公司       資深顧問師

學(xué)  歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)  紡織系畢業(yè)
    經(jīng)濟(jì)部中.高階管理班畢業(yè)
    金屬工業(yè)發(fā)展中心MTM研究班合格
    中國(guó)品管學(xué)會(huì)品管管制工程師
中國(guó)品管學(xué)會(huì)品質(zhì)管制技術(shù)師
考試院乙等特考企業(yè)管理人員合格
英國(guó)I.Q.A.LEADER  ASSESSOR考試合格

重要資歷：
厚生橡膠集團(tuán)  1.管理部經(jīng)理2.總經(jīng)理室高層幕僚
佛山荃惠汽配零件 生產(chǎn)副總經(jīng)理
富士康集團(tuán)IE工業(yè)工程專任講師
國(guó)外某知名企業(yè)管理顧問公司大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
專  長(zhǎng)：
IE工業(yè)工程、工廠管理、品質(zhì)管制、ISO9001/14001輔導(dǎo);
課程內(nèi)容：采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、物料管理、物料需求、品質(zhì)管理、SPC的實(shí)務(wù)運(yùn)用、FMEA的運(yùn)用、抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)運(yùn)用、QCC的導(dǎo)入與運(yùn)用、QC七大手法的運(yùn)用、TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練系列、成本分析與運(yùn)用、工廠實(shí)務(wù)的工作研究與工時(shí)學(xué)、MTM研究與運(yùn)用、TPM實(shí)務(wù)與運(yùn)用、工業(yè)工程與管理、人力資源管理、績(jī)效目標(biāo)管理、干部能力提升訓(xùn)練、干部認(rèn)知提升訓(xùn)練、5S的導(dǎo)入與推展、ISO內(nèi)部稽核人員訓(xùn)練、年度策略規(guī)劃與預(yù)算實(shí)指引。


單連勛 老師 (Mr.Simon Shan)  

現(xiàn)任職務(wù)：
隆騰國(guó)際集團(tuán)董事；
廣州提升力企業(yè)管理公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理；
   資深講師
創(chuàng)維集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指定講師

學(xué)  歷：
臺(tái)灣科技大學(xué) 電子工程系畢業(yè)
美國(guó)Brighton大學(xué)企管碩士
美國(guó)BQR國(guó)際驗(yàn)證ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核員
中山大學(xué)EMBA班講師

重要資歷：
美國(guó)BQR國(guó)際驗(yàn)證ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核員
夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管
Mirco-pro跨國(guó)科技公司駐美國(guó)(洛杉磯)公司技術(shù)部經(jīng)理
Mirco-pro跨國(guó)科技公司駐德國(guó)(杜塞道夫)公司經(jīng)理
微晶科技有限公司副總經(jīng)理
臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)專家
中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì)
國(guó)外某知名企業(yè)管理顧問公司大中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛能激勵(lì)訓(xùn)練課程研著者之一
輔導(dǎo)實(shí)績(jī)：
富士康集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、科龍集團(tuán)、火電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、南方航空（南聯(lián)航空食品有限公司）、立白企業(yè)、廣州日立電梯、美的集團(tuán)、文沖船廠、松下（萬寶）、名幸(日商)電子、肇慶藍(lán)帶啤酒、克倫帝服飾、千如電子、佳口食品、宇森木藝、上海百事吉、濟(jì)南老萬熱能科技、歌美電子、千福織帶、利得鞋業(yè)、誠(chéng)達(dá)鞋業(yè)、朝泳電子、羅特藥業(yè)、大翔藥業(yè)、乳成乳業(yè)、銪泓五金、北京東方葉楊紡織、冠興織造、順達(dá)電腦有限公司、五豐鋼管廠、花山電鍍、創(chuàng)意鞋材、清風(fēng)化工、南方面粉、長(zhǎng)鑫五金制品、群晟五金制品、瑞得電子、優(yōu)瑞塑料、惠普電子、大連百貨商城公司、偉漢鞋業(yè)、廈門市ABB(瑞士)電機(jī)、源興科技公司、惠而康（廈門）食品公司……等

專  長(zhǎng)：IE工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)輔導(dǎo)   
作業(yè)流程合理化改善專業(yè)輔導(dǎo)   
精益生產(chǎn)(JIT)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
MTP中階主管管理技能訓(xùn)練
全面品質(zhì)管理(TQM)(TQC)(QCC品管圈活動(dòng))
企業(yè)問題分析與解決對(duì)策         TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練                      
           基層干部如何做好生產(chǎn)管理工作   跨部門溝通與協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)技能                                              
卓越企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛能激勵(lì)訓(xùn)練   市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)業(yè)管理實(shí)務(wù)
企業(yè)內(nèi)部講師(PTT)培訓(xùn)課程      正確行銷觀念
快速消費(fèi)品市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)         市場(chǎng)通路精耕                       
企業(yè)營(yíng)銷通病與改善做法         深度營(yíng)銷      
突破性營(yíng)銷新思考與戰(zhàn)法實(shí)務(wù)          

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)、工業(yè)工程（IE）

更新時(shí)間：2010/10/22 13:43:44