【課程大綱】課程大綱】
現場6S各要素推行重點如何控制？現場6S推行最困擾的問題如何解決？6S不能持之以恒如何解決？員工素質意識低下如
何解決？6S推行執行力不夠如何解決？檢查評比流于形式如何解決？6S推行要掌握哪些技巧和方法？
現場人員對現場的很多情況司空見慣，難以有效發現和挖掘現場問題；
雖然很想提升生產效率，卻苦于無從下手；
面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動作，如何有效消除；
生產現場常常出現"人等機"、"機等人"、"這道等那道"、"人等料、料等人"等現象，如何解決；
多品種小批量，設備頻繁換摸換線，如何提升換模換線效率；
生產現場重復問題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問題……
第一部分：6S推行最受困擾的問題案例分析
我們車間線也劃了，標識也有，可是員工總是不按規定擺放或擺放不整齊，怎么辦？
如何讓大家體會到6S的好處，然后參與到6S活動中？
有員工認為，我們的工作環境就這個條件，想干凈就不用干活了！怎樣說服他們？
整理被許多員工理解為"扔東西"，正確嗎？
"三定"原則很好理解，但實施起來比較困難，為什么？
在目視管理中要求做那么多的標識，有必要嗎
6S活動是突擊性的活動嗎？一般需要推行多長時間？
6S推行的過程中是否會與生產活動產生矛盾，會不會因為投入較多人員、時間而影響生產？
6S做的差不多就行了，有必要那么認真嗎？
推行6S過程中可能遇到的阻力有哪些方面，怎樣克服？
推行6S活動是否需要做大量工作？是否很難達成？
怎樣才能維持較好的效果而不退化？
第二部分：生產效率改善的基礎與改善方向
一、如何在生產現場發現問題
二、現場的7種浪費的分析
三、如何減少浪費，保持流程增值
四、瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
第三部分：如何分析與消除流程浪費——程序分析與改善
一、ASME的程序分析符號與意義
二、流程程序圖法－五個符號的分析
三、流程圖、流程線圖
四、多產品程序圖
五、停滯分析
六、實例介紹
七、研討與演練
第四部分：如何提高人機利用效率——作業分析與改善(Operation Analysis)
一、人機作業分析
二、一人多機作業分析
三、人一機作業組合干擾研究
四、作業者工作站分析
五、實例介紹
六、研討與演練
第五部分：如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
一、12種動作浪費
二、動作分析的要領
三、動作經濟原則之應用
四、雙手對動圖
五、PTS法簡介
六、實例介紹
七、研討與演練
【講師資質】
東莞曼頓顧問資深企業管理培訓講師
【頒發證書】
頒發曼頓顧問公司管理培訓考核合格證書
【培訓地點】
東莞市萬江區牌樓基嘉禾大廈三樓
【培訓費用】
280元/人.培訓當天收取（含培訓費、教材費、考試費、證書費、午餐費、茶水費） 。
【培訓時間】
2010年3月27日
團體報名（3人以上）享有10%的優惠。
【聯系方式】
聯系人：杜小姐 孔小姐
注：學員需準備身份證復印件一張，一寸彩照兩張。
【乘車路線】 省內各地乘車至東莞汽車總站，轉乘市內公交K3,61，62，64，67，70，71，73，75等或其它往高埗方向的車到[牌樓基]站下車,過馬路對面即到本公司（嘉禾大廈三樓）。
【講師介紹】【師資介紹】
東莞曼頓顧問公司高級企業管理培訓講師
【培訓對象】企事業各管理人員，包括中、基層管理人員。
更新時間：2010/1/13 15:10:37
