背景介紹在失效模式與后果分析是產品可靠性分析方法，是一項用于確定、識別、預防或消除產品在系統、設計、過程或服務中已知的和潛在的失效、問題、錯誤的工程技術。培訓目的通過本次培訓，講師結...

一、如何運用六西格瑪方法論發現問題和解決問題1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？2、如何收集數據聚焦發現問題，什么是管理問題，什么是技術問題？連續數據...

背景介紹：國際級職業資歷計劃CompliancePractitionersInitiative（CPI）成立于英國，是一個專為檢測及認證行業從業員而設的國際級職業資歷計劃。CPI特別為進出口供應鏈等各個層面的檢測及認證從業員...

背景介紹產品的生產是從設計開發開始的,開發出的產品能否滿足使用者的要求,關鍵取決于設計開發階段的質量控制,大量的統計數據也表明產品質量問題有21%是由設計缺陷造成的。因此,加強產品設計開發...

【課程背景】■在產品開發過程中，企業或者項目經理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。■在產品/項目開發過程中，時間緊、壓力大是企...

背景介紹統計過程控制(StatisticalProcessControl，SPC)的含義是："使用控制圖等統計技術來分析過程或其輸出，以便采取必要的措施獲得且維持統計控制狀態，并提高過程能力"。有效地實施、...

培訓目的六西格瑪管理的一大特點是"以事實和數據驅動管理"，而數據是測量的結果。測量系統的優劣，決定了數據的正確性與有效性，更決定了依賴數據的所有活動和決策的成效。通過有效地開展...

◇APQP課程內容1.APQP概述2.計劃和確定項目3.產品設計和開發4.過程設計和開發5.產品和過程的確認6.控制計劃方法論7.反饋、評定和糾正措施-持續改進8.案例討論與練習◇FMEA課程內容1.FMEA簡介2.F...

課程名稱：戰略六西格瑪總裁班開課城市：全國課程價格：30000元/人免費咨詢熱線：13632901544"戰略六西格瑪催生企業進化"總裁班------基于企業生態系統的顛覆性創新"戰略六西格瑪---...

課程大綱第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現狀調查及分析2.案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛3.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想4.行動學習研討：企業績效管理的問題有哪...