【課程背景】人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速...

【課程背景】自從休哈特于上個世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計控制圖，SPC統(tǒng)計控制在80多年里被各類企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，你在應(yīng)用時是否有下列困惑：1、小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。...

【課程背景】■稻盛和夫是日本的"經(jīng)營之神"■白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空；■稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，...

【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者是商業(yè)成功的關(guān)鍵因素，但現(xiàn)實(shí)的觀察發(fā)現(xiàn)，面對相似情景采取行動時，眾多領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和他人不能僅僅依靠自創(chuàng)或者臨時的靈感，首先要完成規(guī)定...

【課程背景】有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題！而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:...

【課程目標(biāo)】■準(zhǔn)確理解IT管理、服務(wù)、IT服務(wù)管理、卓越的IT運(yùn)營、ITIL等核心概念■明確區(qū)分職能型和流程型兩種不同的IT管理模式及各自優(yōu)劣■重點(diǎn)了解ITILServiceSupport各流程及其相互關(guān)系，了解...

【課程背景】如果你沒有大項(xiàng)目運(yùn)作能力1、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)少而且質(zhì)量差2、掌控不了客戶，丟單率高，浪費(fèi)時間、機(jī)會和公司資源3、低價競爭，中標(biāo)也很苦4、陪標(biāo)無數(shù)。5、粘不住客戶，約幾次客戶就不見了，或者...

培訓(xùn)認(rèn)證：中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由>頒發(fā)>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書...

【課程背景】內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供...

一、基本統(tǒng)計：為理解試驗(yàn)設(shè)計方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測量二、試驗(yàn)設(shè)計概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗(yàn)設(shè)計的發(fā)...