新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院績效工資分配面臨的挑戰(zhàn)與對策
課程類型：	行政管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	760元
授課時(shí)間：	2016年10月20日至2016年10月21日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	15023次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

醫(yī)院薪酬改革正在成為新醫(yī)改越來越迫切的關(guān)鍵性任務(wù)。十八屆三中全會提出"建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價(jià)機(jī)制和適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度"。《政府工作報(bào)告》提出"健全醫(yī)務(wù)人員等適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度"。國務(wù)院辦公廳印發(fā)的2016年醫(yī)改重點(diǎn)工作任務(wù)明確指出，要建立適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度。薪酬制度改革，關(guān)系到廣大醫(yī)務(wù)工作者的切身利益，如果改得不合適，不能獲得醫(yī)護(hù)人員的配合與支持，將難以成功，甚至?xí)�走向另一個(gè)極端，產(chǎn)生新的矛盾和問題。如何才能通過績效改革有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)造力，達(dá)到醫(yī)院、患者和社會"三方滿意"。衛(wèi)生部衛(wèi)生發(fā)展研究中心特聘研究員、易策管理顧問集團(tuán)績效管理專家陳亞光教授及程江講師擬于2016年11月28日-29日在廣州市舉辦"新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院績效工資改革"醫(yī)院崗位績效薪酬制度咨詢式研討會，旨在提出醫(yī)務(wù)人員績效改革理念和方法，讓醫(yī)院管理者根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向和存在問題，迅速掌握績效分配的工具，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展。
   本課程采用小班授課，采取方案一對一輔導(dǎo)模式，醫(yī)院可以帶著問題和方案參與研討，專家點(diǎn)評給出建議，確保每家醫(yī)院的方案能夠在本院有效執(zhí)行，并能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。

   易策管理顧問集團(tuán)顧問團(tuán)隊(duì)已成功的為蘭州大學(xué)第一醫(yī)院、湖南邵陽市中心醫(yī)院、惠州市第三人民醫(yī)院、青銅峽市人民醫(yī)院、白銀市第二人民醫(yī)院、定西市第二人民醫(yī)院、洛陽市婦幼保健院等全國百余家醫(yī)院進(jìn)行了績效工資分配改革實(shí)踐，在醫(yī)院經(jīng)營改善、成本控制、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職工收入提升、病人滿意提高五個(gè)層面都取得了良好的效果和成績。

一、  主辦單位：易策醫(yī)院管理顧問集團(tuán) 
二、  協(xié)辦單位：佛山市南海區(qū)第四人民醫(yī)院
三、  參加對象：院長、主管院長、經(jīng)管辦、人事科長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)核算人員等。
四、 論壇形式：專家主講+案例剖析+小組討論+專家點(diǎn)評+分組改進(jìn)+分組展示
五、 論壇時(shí)間：2016年11月28-29日
六、 會議安排：
（一）11月27日下午到11月28日9:00前   報(bào)到、發(fā)放會議資料
（二）11月28日9:00—12:00   專題（一）新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院績效工資分配面臨的挑戰(zhàn)和對策
1、薪酬分配的公平理論及公平性檢測方法
2、建立符合醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式
3、績效工資設(shè)計(jì)和考核
4、績效工資產(chǎn)生辦法的改革探討
5、分類設(shè)計(jì)各類別人另的績效工資方法
6、強(qiáng)化績效管理的方法
7、科室核算新方法醫(yī)院
8、績效分配中的成本管理
主講人：陳亞光  衛(wèi)生部衛(wèi)生發(fā)展研究中心特聘研究員
                易策醫(yī)院管理顧問集團(tuán)醫(yī)院績效管理首席專家

（四）11月28日  14:30-17:00專題（二）績效實(shí)踐—如何在醫(yī)院推進(jìn)績效工資改革
1、醫(yī)院管理的核心體系
2、績效改革的核心問題及內(nèi)容
3、科室經(jīng)濟(jì)核算的主要問題和對策
4、醫(yī)院績效工資分配的主要問題和對策
5、崗位價(jià)值及行政后勤崗位績效工資的分配方法
6、科室績效二次分配原則、方法與醫(yī)院人員定編的運(yùn)用
7、績效考核體系的建立和應(yīng)用
主講人：程江  高級咨詢師/易策醫(yī)院管理顧問集團(tuán)總經(jīng)理

（五）17:00-17:30專題（三）案例—廣東省某縣區(qū)醫(yī)院績效工資改革實(shí)踐
                                 主講人：黃院長
（六）11月29日 8:30—17:00  醫(yī)院績效方案分組討論及答疑
                            績效分配方案制定訓(xùn)練 
七、 論壇須知：
（一）報(bào)名截止時(shí)間：2016年11月24日
（二）論壇地點(diǎn)：廣州市海珠區(qū)，酒店待定另行通知，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
（三）費(fèi)用：
1、單家醫(yī)院3500元，可安排3人參加（自帶醫(yī)院分配方案，專家一對一指導(dǎo)），可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一次。
2、僅28號聽課，費(fèi)用760元/人

陳亞光教授：
   衛(wèi)生部衛(wèi)生發(fā)展研究中心特聘研究員，易策公司首席醫(yī)院管理技術(shù)專家，南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長，南華大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師，郴州市第一人民醫(yī)院名譽(yù)院長，曾被中華醫(yī)院管理學(xué)會評為全國醫(yī)院優(yōu)秀院長。從事醫(yī)院管理近20年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對薪酬與績效管理對撬動(dòng)醫(yī)院發(fā)展方面尤有心得；是《國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》的修訂參與者，2009年參與溫家寶總理主持召開的征求對《政府工作報(bào)告》的意見的座談會，就推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、加強(qiáng)基層醫(yī)療人才隊(duì)伍和服務(wù)能力建設(shè)、探索醫(yī)藥分開有效機(jī)制和保持公立醫(yī)院公益性等，發(fā)表了意見和看法。 在調(diào)動(dòng)醫(yī)生、科室工作積極性方面開創(chuàng)了一套先進(jìn)的管理模式，被全國各級醫(yī)院廣泛認(rèn)可。著作包括：1、《國有醫(yī)院薪酬改革與實(shí)踐》2、《撬動(dòng)醫(yī)院的杠桿—經(jīng)營管理的變革與創(chuàng)新》3、《績效新約》 
 
程江總經(jīng)理：
 
   美國北弗吉尼亞大學(xué)工商管理碩士，美國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師，國家注冊高級管理咨詢師，中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院、浙江大學(xué)EMBA課程講師，被多家醫(yī)院聘為長期管理顧問。在《中國醫(yī)院院長》、《中國醫(yī)院管理》雜志上發(fā)表了醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)治理、護(hù)理人力資源配置、醫(yī)院質(zhì)量管理體系模式研究、病歷管理流程優(yōu)化、公立醫(yī)院績效工資分配公平性方法研究等多篇專題研究、公立醫(yī)院績效工資分配公平性認(rèn)識與檢測方法研究、直接比例法產(chǎn)生科室績效工資總量的研究與操作等多篇論文。 主持了中國人民解放軍第59中心醫(yī)院、廣東省婦幼保健院、廣東省第二人民醫(yī)院、四川省婦幼保健院、汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院、洛陽市第一中醫(yī)院、廣東省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、惠州市第三人民醫(yī)院、甘肅白銀市第二人民醫(yī)院、寧夏青銅峽市人民醫(yī)院等多家醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)治理、質(zhì)量管理與流程管理體系建立以及績效和薪酬管理體系設(shè)計(jì)的管理咨詢項(xiàng)目，其專業(yè)水平及豐富的醫(yī)院管理咨詢經(jīng)驗(yàn)獲得醫(yī)院的高度贊賞

院長、主管院長、經(jīng)管辦、人事科長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)核算人員等。

下一課程：醫(yī)院質(zhì)量管理流程優(yōu)化與優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

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