案例標題：惠州市第三人民醫院－績效管理體系建設

執行標準：績效管理體系

項目背景：
　   蘭州大學第一醫院、寶雞市中心醫院、陜西安康市人民醫院、重慶渝北區人民醫院、陜西紫陽縣人民醫院、惠州市第三人民醫院、四川廣漢市人民醫院、廣西科技大學第一附屬醫院、山西古交中心醫院、河南洛陽市中心醫院、寧夏青銅峽市人民醫院、南昌大學上饒醫院、貴州麻江縣人民醫院、湖北丹江口市人民醫院、佛山南海區第四人民醫院、甘肅白銀市第二人民醫院、解放軍第251醫院等。

主要問題：
　   基本情況：

   床位 650張，員工 900余人，業務收入 2.48 億，門診量57萬。

解決方案：
　   咨詢過程：

  ---2009年11月份啟動，進行項目調研和醫院經營分析，12月進行醫院組織結構治理和定崗定編，2009年12-2010年1月進行績效考核和績效獎金方案設計，1月到3月進行方案的測算和調整，4月開始進行方案是實施，12月進行方案實施的總結和優化。

咨詢成果

  ---2010年醫院實際業務收入增長35%，藥品比下降3.6%，業務成本比例下降1.8%，醫院人力資源成本增長28%，績效獎金增長39%，醫院各職類人員績效獎金呈不同幅度增長，其中醫生績效增長65.44%，護士增長49.53%。

  --- 解決了醫療、護理、醫技和行政后勤分配不均，護理人員不同科室之間的收入不平衡，加班超時難以控制，科主任的激勵不足，手術室分攤不合理等醫院存在的主要問題。


  ---建立業務收入與績效工資增長的直接關聯關系，對成本控制加大了獎勵力度，激勵業務科室人員進行開源節流，激勵力度更大。

實施效果：
　   成功咨詢案例：惠州市第三人民醫院－績效管理體系建設