績效管理
課程類型：	現(xiàn)場管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	3天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3400元
授課時(shí)間：	2014年12月13日至2014年12月15日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	9169次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

課程收益
    1、讓員工走出"績效就是扣工資"的思想誤區(qū)，為員工量身訂制"賞罰分明"機(jī)制，給員工安全感；
    2、強(qiáng)化績效的監(jiān)管機(jī)制，防止管理層"放水"，讓績效考核流于形式無法發(fā)揮應(yīng)有的作用；
    3、績效管理三維度：只能全力以赴、不能盡力而為，因?yàn)槟繕?biāo)只有一個(gè)！
    4、從崗位職責(zé)提煉KPI，推動(dòng)權(quán)責(zé)利體系建設(shè)；從管理計(jì)劃提煉KPI，保證體系合理性；
    5、這是一場真正將績效落地的課程，讓無法量化的KPI指標(biāo)得到數(shù)據(jù)支持。

課程大綱 
課程一、NCG績效管理咨詢九步曲：深度輔導(dǎo)與應(yīng)用體系
第一步：績效共識(shí)與績效文化
    對(duì)績效管理的理解  
    績效管理與績效考核問題分析與反思
    績效管理三維度
    績效管理定位與責(zé)任
    基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的績效管理

第二步：目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
    基于戰(zhàn)略四個(gè)維度的目標(biāo)管理體系構(gòu)建
    計(jì)劃管理的五個(gè)節(jié)點(diǎn)
    部門效率管理思維導(dǎo)入

第三步：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI提煉
    從崗位職責(zé)提煉KPI，推動(dòng)權(quán)責(zé)利體系建設(shè)
    從管理計(jì)劃提煉KPI，保證體系合理性
    從年度計(jì)劃提煉KPI讓績效成為目標(biāo)牽引力
    從項(xiàng)目權(quán)重提煉KPI解決管理攻尖激勵(lì)難題
    從平衡計(jì)分提煉KPI：讓KPI有得有效平衡計(jì)量
    運(yùn)用多種指標(biāo)提煉法讓績效指標(biāo)得到有效評(píng)定
    咨詢案例分析與研討

第四步：績效制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化
    績效考核結(jié)果與績效制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)
    績效制度與員工手冊(cè)之間的應(yīng)用與邊界
    績效合同的簽定與操作實(shí)務(wù)管理方法；
    績效管理與員工職發(fā)展通道的對(duì)接與應(yīng)用

第五步：績效數(shù)據(jù)分析與量化
    KPI指標(biāo)的量化與配套考核數(shù)據(jù)提取
    績效數(shù)據(jù)的收聚技巧
    績效數(shù)據(jù)量化的定性、定量平衡

第六步：領(lǐng)導(dǎo)者的績效過程管控 
    管理者的深度績效過程管控八步行為
    管理者面對(duì)績效管控的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    過程管控與效率提升的反思、問題與分析決策

第七步：月度績效考核的關(guān)鍵時(shí)刻管理MOT
    管理者的月度績效考核要點(diǎn)
    月度績效考核的及時(shí)原則與操作技巧

第八步：績效問題分解與改善
    績效問題分析常規(guī)五步曲
    績效改善的PDCA八步曲
    績效考核與流程優(yōu)化應(yīng)實(shí)行的流程優(yōu)化八項(xiàng)表單與工具（案例與表單講解）

第九步：績效總結(jié)與績效年度評(píng)審
    績效管理的三階段
    績效反饋面談中的十項(xiàng)原則
    績效面談的流程和技巧

魏老師
【專業(yè)資歷】 
國家注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量管理體系審核員
國家注冊(cè)高級(jí)環(huán)境管理體系審核員
國家注冊(cè)高級(jí)職業(yè)健康與安全管理體系審核員
國家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師

于二００一年在深圳市技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)機(jī)構(gòu)深圳市信達(dá)咨詢有限公司（設(shè)：深圳市安信達(dá)咨詢有限公司專業(yè)從事認(rèn)證咨詢；深圳市安信達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施；深圳市安信達(dá)資訊技術(shù)有限公司專業(yè)從事企業(yè)資源管理ＥＲＰ軟體的導(dǎo)入）任總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目部經(jīng)理，專業(yè)從事認(rèn)證及認(rèn)證咨詢（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、ＱＳ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVIS、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACYS、 IKEA等客戶驗(yàn)廠的專業(yè)化咨詢） 人力資源管理及品牌策劃及管理、企業(yè)資源管理ＥＲＰ軟體的導(dǎo)入及市場進(jìn)行細(xì)分。先后為康佳、富士康、中信、華為、伊利達(dá)、艾美特、索膚特、迪斯屏、蔓麗芬、嘉旺連鎖、圣象、中國聯(lián)通等國內(nèi)品牌及佳能、理光、湯姆盛光學(xué)、喜來登國際、阿爾卡特、索尼、三星等國際品牌企業(yè)策劃專案咨詢、培訓(xùn)課件設(shè)置及項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督。曾對(duì)瑞田實(shí)業(yè)（中國）（大型港資）、達(dá)升光電（中外合資）、禧圖國際（大型港資集團(tuán)公司）、愛升電子、立通五金、日廣電子、佰鴻集團(tuán)（大型臺(tái)資）、高輝光電（臺(tái)美合資）、東方銳捷、豪景達(dá)塑膠、天力集團(tuán)（天盛電子大型臺(tái)資）、好易通科技（國內(nèi)對(duì)講第一大品牌）、穎盛電子、怡景五金（大型港資）、民生紡織、康視達(dá)電子（液晶電視）、尚佳豪（臺(tái)資）、佳泰臣電子、合航實(shí)業(yè)、申大絲印、巨翔電子、寶利恒實(shí)業(yè)、吉力電業(yè)、天安通電子(安檢門)、森美汽修、河源日經(jīng)實(shí)業(yè)、隴尚泰、商力威汽車（以色列軍購越野車TOMCAR）、優(yōu)格實(shí)業(yè)、御龍灣藝術(shù)大酒店、等近百家企業(yè)提供現(xiàn)場指導(dǎo)與培訓(xùn)及數(shù)佰家企業(yè)的審核。從業(yè)期間兢兢業(yè)業(yè)贏得了眾多企業(yè)一致好評(píng)及最高管理的認(rèn)同，同時(shí)也積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

課程對(duì)象
    企業(yè)家、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理者！

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