| 品管圈QCC實戰演練 | |||
| 課程類型： | 質量管理 | 授課語言： | 普通話 |
| 總學課時： | 1天 | 培訓費用： | 1500元 |
| 授課時間： | 2014年12月20日至2014年12月20日 | 授課地點： | 深圳 |
| 瀏覽次數： | 6180次 | 參加培訓： | 在線報名 |
培訓背景
本課程可以幫助您通過學習團隊式問解決技巧，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復制那四個非常簡單的戰略和團隊式問題解決步驟，而不考慮你的生意是什么。本課程將會展示團隊如何自我學習，如何在你的組織中建立那種活力和承諾。
營造一個更加積極主動的工作環境
提高生產率的同時降低員工流動性
鼓勵發現問題和解決問題，為團隊注入一種積極向上的精神
激發人們主動選擇積極的態度
建立組織內部的信任，改善工作中的溝通關系
課程內容
一、全員改善-- QCC品管圈活動的認知
如何提高員工的品質意識
品質問題解決方法及基本步驟
透過現象看本質-QCC的目標宗旨
案例分析與討論
二、全面細節改善-QCC的非凡能耐
團隊向心力-對員工的改善作用
產品創新力-對技術的改善作用
利潤集成力-對八大浪費的消除方法
三、QCC品管圈的組建
QCC品管圈組建流程
QCC推行四大模塊及十三大步驟
QCC品管圈組建程序與注冊登記
QCC品管圈活動的基本條件和工作原則
模擬演練
四、QCC品管圈活動的實施及成果
QCC品管圈活動實施的基本程序
QCC品管圈流程模式及主要步驟內容
QCC品管圈活動成果報告的制作與發表
QCC品管圈活動成果的評審與激勵
實例研討與分析
五、QCC品管圈活動的實施工具培訓
QC手法的定義和作用
QC手法應用范圍結對比
舊QC七大工具的運用流程與案例
新QC七大工具的運用流程與案例
其它工具的運用流程與案例
顏色管理的實施策略
目視管理的實施策略
不斷改進過程（CIP）的實施策略
團隊工作法（TEAM）的實施策略
六、8D管理方法訓練
8D的本質與作用
8D實施步驟
魏老師
【專業資歷】
國家注冊高級質量管理體系審核員
國家注冊高級環境管理體系審核員
國家注冊高級職業健康與安全管理體系審核員
國家注冊高級人力資源管理師
于二００一年在深圳市技術監督局下設機構深圳市信達咨詢有限公司（設：深圳市安信達咨詢有限公司專業從事認證咨詢；深圳市安信達企業管理有限公司專業從事人力資源管理系統規劃與實施；深圳市安信達資訊技術有限公司專業從事企業資源管理ＥＲＰ軟體的導入）任總經理助理兼項目部經理，專業從事認證及認證咨詢（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、ＱＳ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客戶驗廠的專業化咨詢） 人力資源管理及品牌策劃及管理、企業資源管理ＥＲＰ軟體的導入及市場進行細分。先后為康佳、富士康、中信、華為、伊利達、艾美特、索膚特、迪斯屏、蔓麗芬、嘉旺連鎖、圣象、中國聯通等國內品牌及佳能、理光、湯姆盛光學、喜來登國際、阿爾卡特、索尼、三星等國際品牌企業策劃專案咨詢、培訓課件設置及項目實施監督。曾對瑞田實業（中國）（大型港資）、達升光電（中外合資）、禧圖國際（大型港資集團公司）、愛升電子、立通五金、日廣電子、佰鴻集團（大型臺資）、高輝光電（臺美合資）、東方銳捷、豪景達塑膠、天力集團（天盛電子大型臺資）、好易通科技（國內對講第一大品牌）、穎盛電子、怡景五金（大型港資）、民生紡織、康視達電子（液晶電視）、尚佳豪（臺資）、佳泰臣電子、合航實業、申大絲印、巨翔電子、寶利恒實業、吉力電業、天安通電子(安檢門)、森美汽修、河源日經實業、隴尚泰、商力威汽車（以色列軍購越野車TOMCAR）、優格實業、御龍灣藝術大酒店、等近百家企業提供現場指導與培訓及數佰家企業的審核。從業期間兢兢業業贏得了眾多企業一致好評及最高管理的認同，同時也積累了豐富的企業管理經驗。
工程、生產、研發、采購部門經理及管理人員 、品管人員，以及生產一線操作班組長和操作人員。
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