無錫 蘇州 常州 項目管理培訓
課程類型：	項目管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	2500元
授課時間：	2016年12月09日至2016年12月10日	授課地點：	無錫
瀏覽次數：	5502次	參加培訓：	在線報名

課程大綱
一、項目管理的基本概念
  ·項目管理的特征
  ·項目管理的原則與功能
  ·項目管理的周期與管理要素
  ·成功項目應具備的條件
二、項目規劃與組織
  ·項目規劃的要素與方法
  ·項目規劃目標與步聚
  ·項目質量、時間與成本規劃
  ·項目管理的資源配置與組合
  ·項目計劃書的撰寫
三、項目組織與項目團隊管理
  ·項目負責人的職責與領導特質  ·選擇項目成員與經驗技能確認
  ·項目團隊的發展與管理        ·防止與化解項目管理的沖突
  ·創造和諧、規范的項目環境
四、項目管理相關技巧
  ·項目會議的組織
  ·項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、charT)的靈活運用
  ·項目管理中的問題分析解決與決策
五、項目執行與控制
  ·項目執行應注意事項            ·項目控制的過程
  ·項目控制的工具                ·項目變更的管理
六、項目評價與成果展現
  ·項目評估與考核方式            ·項目成果報告撰寫
  ·建議和個人行動計劃

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質，供應鏈管理的培訓與咨詢，目前已經為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內外知名企業提供過培訓咨詢服務，豐富的企業咨詢經驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產、卓越績效模式（國家質量獎）、管理體系的咨詢與培訓服務上具備了優秀的核心競爭力。

勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業經驗和專業化的團隊服務，通過深入研究和不斷開拓創新努力成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的首選機構。

企業內部的項目管理人員及與項目管理有關的其他人員

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