無錫 蘇州 常州 六西格瑪黑帶大師
課程類型：	質(zhì)量管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	16天	培訓(xùn)費(fèi)用：	17000元
授課時(shí)間：	2016年11月15日至2016年12月14日	授課地點(diǎn)：	無錫
瀏覽次數(shù)：	7997次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

課程大綱
1 6sigma概述——6sigma管理
    三部曲 （6sigma生產(chǎn)與發(fā)展、主要"語言"、改進(jìn)過程、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）
1）6 sigma組織（OFSS）2）6 sigma策劃（PFSS）
3）6 sigma改進(jìn)（IFSS）
2 界定階段（D）， 特許任務(wù)書 ，顧客滿意度
確定顧客需求， 常用質(zhì)量工具
過程分析， 平衡計(jì)分卡
劣質(zhì)成本分析
3 測量階段（M） 流程圖， 可靠性基礎(chǔ)概率與統(tǒng)計(jì)技術(shù) ，失效模式及后果分析過程能力分析 抽樣檢驗(yàn)，測量系統(tǒng)分析， 案例介紹
4 分析階段（A） 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 回歸分析點(diǎn)估計(jì)與置信區(qū)間 水平對比法，假設(shè)檢驗(yàn) ，多變量圖，列聯(lián)表 箱線圖，方差分析
5 改進(jìn)階段（I） 質(zhì)量功能展開， 響應(yīng)曲面法，供應(yīng)鏈管理 案例分析，田口方法
6 控制階段（C） 常規(guī)控制圖 ，其他控制圖，帶警戒線的， 防差錯(cuò)，均值控制圖， 精益生產(chǎn)，累積和控制圖
7 軟件簡介
統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB 應(yīng)用簡介：
圖像、回歸分析、方差分析、控制圖等；"質(zhì)量工具"常用模塊應(yīng)用。
8 6sigma項(xiàng)目管理——案例分析
以6sigma應(yīng)用實(shí)例為主，組織分析討論，提高務(wù)實(shí)能力
9  現(xiàn)場學(xué)習(xí)
10 項(xiàng)目管理方案 指導(dǎo)學(xué)員對6sigma項(xiàng)目立項(xiàng)、測試、分析提出對改進(jìn)、控制的要求，由學(xué)員組織單位的團(tuán)隊(duì)完成。最后對項(xiàng)目管理方案進(jìn)行評審。

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效模式（國家質(zhì)量獎(jiǎng)）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競爭力。
勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，通過深入研究和不斷開拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決方案的首選機(jī)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理人員及與質(zhì)量管理有關(guān)的其他人員。

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