無錫 蘇州 常州 質(zhì)量成本
課程類型：	質(zhì)量管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	1天	培訓(xùn)費用：	1050元
授課時間：	2016年11月24日至2016年11月25日	授課地點：	無錫
瀏覽次數(shù)：	6250次	參加培訓(xùn)：	在線報名

課程大綱
一、 質(zhì)量成本的原理
1.品質(zhì)成本管理的必要性
2.品質(zhì)成本的定義與分類
a、預(yù)防成本       b、鑒定成本
c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本
3.品質(zhì)成本的細分，
4.品質(zhì)在經(jīng)營中的角色
5."品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗"
6."衡量品質(zhì)--不符合要求的代價（品質(zhì)成本）"
二、品質(zhì)成本體系的建立與推行
1.導(dǎo)入流程，                  2.品質(zhì)成本的界定
3.原始單據(jù)應(yīng)包含的內(nèi)容，      4.品質(zhì)成本管理事例
5.品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題，  6.品質(zhì)成本推行的策略
7.品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語
8."盡量使成本制度簡單化, 特別在開始時善于利用已有的資料".
三、品質(zhì)成本的分析
1.品質(zhì)成本的特點及內(nèi)部相互關(guān)系
a、品質(zhì)關(guān)注度與市場占有率之間的關(guān)系
b、品質(zhì)成本與不良率及改善進程之間的關(guān)系
c、品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
d、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時間的關(guān)系
2.品質(zhì)成本的分析
a、柏拉圖分析法             b、邊際成本分析法
c、階段分析法               d、因果分析法
e、無差異曲線分析法         f、品質(zhì)成本分析舉例
四、品質(zhì)成本的改善
1.品質(zhì)改善的基本原則        2.失敗成本的改善
3.預(yù)防成本的合理化          4.鑒定成本的改善
5.新鄉(xiāng)重夫的檢驗觀念        6."測量是一切改善的基礎(chǔ)"
 
培訓(xùn)課時：1天

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效模式（國家質(zhì)量獎）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競爭力。

勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)化的團隊服務(wù)，通過深入研究和不斷開拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險及解決方案的首選機構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理人員及與質(zhì)量管理有關(guān)的其他人員。

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