工廠庫存高效管控實務(wù)（蘇州，9月9-10日）
課程類型：	物料控制	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	2500元
授課時間：	2016年09月09日至2016年09月10日	授課地點：	蘇州
瀏覽次數(shù)：	7437次	參加培訓(xùn)：	在線報名

工廠庫存高效管控實務(wù)（蘇州，9月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年9月9-10日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、采購/計劃經(jīng)理及主管、市場/銷售。

【課程背景】
   庫存是什么？為什么人們對它又愛又恨！有人認為，應(yīng)該保持較高的庫存水平，才能保持生產(chǎn)的靈活性以提高客戶服務(wù)水平，并且抓住盡可能多的銷售機會；也有人認為應(yīng)該保持適量庫存，以最低的代價維持合適的客戶服務(wù)水平；還有人認為，物盡其流，任何庫存都是浪費，應(yīng)該消滅一切庫存！
本課程旨在通過講解庫存的原理、庫存成本以及客戶需求特性分析，通過討論和案例分析，讓學(xué)員可以充分理解這些原理，從而可以根據(jù)自己公司的實際情況，選擇最合適的訂貨策略；最后，學(xué)員可以通過DMAIC的流程，逐步改善公司的庫存狀況。

【課程目標】
■通曉制造企業(yè)庫存管理的核心理念與基本原理及管理流程和管控方法。
■能夠基于需求特性分析,制定出最優(yōu)訂貨策略,選擇最佳的訂貨方式。
■掌握改善企業(yè)物料管理的有效方法以及如何提升并優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的績效。
■研習(xí)如何快速降低企業(yè)物料成本并能提升供應(yīng)鏈競爭能力的最優(yōu)解決方案。

【課程大綱】
一、 庫存管理基礎(chǔ)
■倉庫存的產(chǎn)生
■庫存的種類
■庫存獲得成本
■庫存持有成本
■庫存缺料成本
■供應(yīng)鏈六大成本

二、需求特性分析與管理
■鞭子效應(yīng)與供需失衡模型
■確定性與不確定性需求
■規(guī)律性與隨機性需求
■獨立性與相關(guān)性需求
■客戶需求管理

三、訂貨策略與方法
■MRP訂貨策略與實施
■庫存訂貨策略
■再訂貨點訂貨策略
■看板訂貨策略
■安全庫存的計算
■空白訂單與應(yīng)用
■Auto Release的實施
■Milk Run案例實施
■VMI案例
■Consignment

四、庫存的流轉(zhuǎn)管理
■生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
■工程變更與物料替代
■生產(chǎn)報廢管理
■追溯性管理

五、庫存報表與庫存優(yōu)化
■DMAIC管理模型
■常見的庫存問題
■庫存測量報表
■合理的庫存水平
■主要原因分析
■預(yù)測問題與對策
■在制品的管理
■呆滯料的處置

六、總結(jié)與答疑

【講師介紹】
    吳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。 資深供應(yīng)鏈管理顧問師，具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任多家世界500強在華公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會。長期致力于制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實踐工作，擅長開發(fā)、設(shè)計、建立與優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在培訓(xùn)與咨詢項目中，吳老師善于把先進的管理經(jīng)驗與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，針對瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業(yè)客戶創(chuàng)造了優(yōu)異的改善績效和參訓(xùn)學(xué)員快速提升工作績效與職業(yè)素養(yǎng)起到了卓有成效的促進作用，贏得了廣泛的贊譽！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機、東西發(fā)動機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達工業(yè)、司普斯金屬、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專用車業(yè)、遠東集團、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

吳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。 資深供應(yīng)鏈管理顧問師，具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任多家世界500強在華公司生產(chǎn)主管、計劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會。長期致力于制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實踐工作，擅長開發(fā)、設(shè)計、建立與優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在培訓(xùn)與咨詢項目中，吳老師善于把先進的管理經(jīng)驗與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，針對瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業(yè)客戶創(chuàng)造了優(yōu)異的改善績效和參訓(xùn)學(xué)員快速提升工作績效與職業(yè)素養(yǎng)起到了卓有成效的促進作用，贏得了廣泛的贊譽！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動機、東西發(fā)動機、霍尼韋爾航空發(fā)動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達工業(yè)、司普斯金屬、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚子專用車業(yè)、遠東集團、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、采購/計劃經(jīng)理及主管、市場/銷售。

上一課程：制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)（蘇州，8月18-19日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報名>>課程：工廠庫存高效管控實務(wù)（蘇州，9月9-10日）
您的姓名：	*	您的性別：	先生　 女士
固定電話：	*	傳真號碼：
所在公司：	*	現(xiàn)任職務(wù)：
電子郵箱：	*	移動手機：
所在地區(qū)：	*	參加人數(shù)：
聯(lián)系地址：
備注留言：	我想?yún)⒓颖菊n程培訓(xùn)，請給我回電話!
驗 證 碼：