制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（蘇州，8月18-19日）
課程類型：	物料控制	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	2500元
授課時(shí)間：	2016年08月18日至2016年08月19日	授課地點(diǎn)：	蘇州
瀏覽次數(shù)：	6628次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（蘇州，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年8月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈、物流和采購(gòu)部經(jīng)理/主管；生產(chǎn)、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)人員等。

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的職能和活動(dòng)包括預(yù)測(cè)、采購(gòu)、庫(kù)存管理、信息管理、質(zhì)量保證、進(jìn)度安排、生產(chǎn)、配送、運(yùn)輸和客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種職能和它的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，目的是整合供應(yīng)和需求管理。 本課程旨在從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的目標(biāo)出發(fā)，以降低和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)中的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及基本模式和運(yùn)作方式。
■掌握優(yōu)化和改善供應(yīng)鏈管理流程的策略和方法,提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能。
■如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃以控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化。
■研習(xí)如何降低SCM綜合成本的方法及挖掘企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率和潛力。

【課程大綱】
Unit1 現(xiàn)代化物流的特征
■現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理特征
■供應(yīng)鏈信息整合
■先進(jìn)的物流和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
■案例–進(jìn)料檢驗(yàn)流程的優(yōu)化
■案例–GE的內(nèi)部采購(gòu)流程

Unit2 企業(yè)供應(yīng)鏈整體規(guī)劃
■供應(yīng)鏈與物流的概念
■供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程圖
■供應(yīng)鏈模塊六大模塊

Unit3 客戶需求管理
■客戶需求特性與需求預(yù)測(cè)方法
■客戶需求預(yù)測(cè)評(píng)估-瀑布圖
■客戶訂單管理系統(tǒng)
■客戶準(zhǔn)時(shí)供貨率評(píng)估
■案例分析-如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

Unit4 主生產(chǎn)計(jì)劃
■主生產(chǎn)計(jì)劃過程
■全面設(shè)備效率（OEE）
■在制品(WIP)管理
■生產(chǎn)報(bào)廢管理
■MPS運(yùn)算與生產(chǎn)粗能力計(jì)劃

Unit5 生產(chǎn)計(jì)劃管理
■常用的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
■生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
■物料的工單配置
■防止工單缺料的3重保險(xiǎn)
■案例分析–生產(chǎn)工單的系統(tǒng)化管理
■試生產(chǎn)的庫(kù)存控制
■委外加工管理
■工程變更與物料替代產(chǎn)品的追溯性
■討論：過期工單對(duì)采購(gòu)/庫(kù)存的影響

Unit6 物料需求計(jì)劃管理
■采購(gòu)需求PR與采購(gòu)需求追溯
■常用的采購(gòu)策略
■案例：階梯采購(gòu)價(jià)格的實(shí)施

Unit7 庫(kù)存管理
■工廠庫(kù)存管理
■客戶需求管理的庫(kù)存影響
■案例：客戶預(yù)測(cè)與過期銷售訂單
■生產(chǎn)管理對(duì)庫(kù)存影響
■采購(gòu)策略對(duì)庫(kù)存影響
■庫(kù)存報(bào)表與庫(kù)存交易
■呆滯庫(kù)存的處理
■討論：如何降低采購(gòu)周期

Unit8 倉(cāng)庫(kù)與物流管理
■入庫(kù)管理與出庫(kù)管理
■案例-先進(jìn)先出FIFO-系統(tǒng)保證
■盤點(diǎn)操作方式
■案例-倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)信息化管理
■案例-包裝的單元化管理
■討論：倉(cāng)庫(kù)的PFEP管理

【講師介紹】
   吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 擁有二十年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有優(yōu)異的職業(yè)背景和高超的職業(yè)素養(yǎng)，歷任過多家世界500強(qiáng)在華公司的生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國(guó)外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會(huì)。長(zhǎng)期從事制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實(shí)踐工作，擅長(zhǎng)開發(fā)、設(shè)計(jì)、建立與優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目咨詢方面，吳老師注重立足于企業(yè)的實(shí)際情況并巧妙地運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對(duì)客戶遇到的瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業(yè)客戶創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善業(yè)績(jī)；在培訓(xùn)方面，課程內(nèi)容切合企業(yè)實(shí)際，教學(xué)案例豐富，解答問題迅速，贏得了學(xué)員們的一致贊譽(yù)！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團(tuán)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達(dá)電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 擁有二十年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有優(yōu)異的職業(yè)背景和高超的職業(yè)素養(yǎng)，歷任過多家世界500強(qiáng)在華公司的生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國(guó)外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會(huì)。長(zhǎng)期從事制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實(shí)踐工作，擅長(zhǎng)開發(fā)、設(shè)計(jì)、建立與優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目咨詢方面，吳老師注重立足于企業(yè)的實(shí)際情況并巧妙地運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對(duì)客戶遇到的瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業(yè)客戶創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善業(yè)績(jī)；在培訓(xùn)方面，課程內(nèi)容切合企業(yè)實(shí)際，教學(xué)案例豐富，解答問題迅速，贏得了學(xué)員們的一致贊譽(yù)！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團(tuán)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達(dá)電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。

供應(yīng)鏈、物流和采購(gòu)部經(jīng)理/主管；生產(chǎn)、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)人員等。

上一課程：進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作技巧與成本控制（蘇州，9月8-9日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

在線報(bào)名>>課程：制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（蘇州，8月18-19日）
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