績效考核實操（天津，7月27日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	1800元
授課時間：	2016年07月27日至2016年07月27日	授課地點：	天津
瀏覽次數(shù)：	5367次	參加培訓：	在線報名

績效考核實操（天津，7月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) 【培訓日期】2016年7月27日
【培訓地點】天津

【課程收益】
1.正確了解績效考評與目標管理
2.撰寫關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
3.進行有效績效考核面談
4.用績效與目標管理管理部屬

【課程大綱】
一單元、績效考評目的和作用
1.績效考核和管理概述
2.績效管理系統(tǒng)的作用
3.員工為什么要離職
4.績效考核比較"煩"

二單元、績效考評流程與標準
1.績效考核的大流程
2..績效考核的小流程
3.績效考核策劃實施
4.績效考核三大類型

三單元、績效考評常用方法
1.常用績效考評方法——排序法
2.常用績效考評方法——平行比較法
3.常用績效考評方法——硬性分布法
4.常用績效考評方法——尺度評價法
5.常用績效考評方法——定位等級評價
6.常用績效考評方法——行為觀察量表
7.常用績效考評方法——關(guān)鍵事件法
8.常用績效考評方法——目標管理（MBO）

四單元、績效考評常見誤區(qū)
1.像我的誤差
2.暈輪效應
3.政治壓力
4.寬厚與嚴厲
5.相比錯誤
6.盲點
7.近期行為偏見
8.從眾心理
9.趨中趨勢
10.定勢

五單元、績效考評常用方法
1.常用績效考評方法——排序法
2.常用績效考評方法——平行比較法
3.常用績效考評方法——硬性分布法
4.常用績效考評方法——尺度評價法
5.常用績效考評方法——定位等級評價
6.常用績效考評方法——行為觀察量表
7.常用績效考評方法——關(guān)鍵事件法

六單元、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
1.KPI庫建立與運用
2.期望值與權(quán)重應用
3.掌握績效面談程序
4.績效好與差的管理
案例分析與練習

【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

1.正確了解績效考評與目標管理
2.撰寫關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
3.進行有效績效考核面談
4.用績效與目標管理管理部屬

績效考核實操

上一課程：5S現(xiàn)場管理實操（天津，7月21-22日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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