5S現場管理實操（天津，7月21-22日）
課程類型：	生產管理	授課語言：	普通話
總學課時：	2天	培訓費用：	1800元
授課時間：	2016年07月21日至2016年07月22日	授課地點：	天津
瀏覽次數：	6962次	參加培訓：	在線報名

5S現場管理實操（天津，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  【培訓日期】2016年7月21-22日
【培訓地點】天津

【課程收益】
1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.
2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制
3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法

【課程大綱】
一、危險源辨識與風險概述
1、基本概念：危害，風險、事件、事故、險情、安全
2、危害辨識和風險評估的由來和發展
3、危害辨識和風險評估方法介紹
4、作業場所中的主要危害和分類
5、危險源辨識與風險原則
6、工作安全分析（JSA）起源
7、工作安全分析和其它安全管理工具的區別
8、工作安全分析與事故預防

二、危險源的識別與評估
1、工作安全分析需考慮的因素
2、危險識別的基本方法
3、危險源的狀態和形態
4、風險評估基本方法與原則
5、研討演練：按步驟識別各個步驟中危害與風險狀況

三、風險控制措施
1、風險控制4T原則
2、風險控制3E原則
3、如何使用階梯式控制方式
4、工程控制：取消或替代方法
5、隔離：防護裝置，圍欄，機械援助管理控制
6、如何減少暴露時間
7、如何進行個體勞動保護及PPE管理模式

【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

1）掌握5S的精髓內容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.
2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制
3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法

5S現場管理實操

上一課程：EXCEL在財務管理中的應用（武漢，7月19-20日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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