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全面預(yù)算管理與績(jī)效管控總裁班(杭州,12月20—21日)
課程類型:行政管理 授課語(yǔ)言:普通話
總學(xué)課時(shí):2天 培訓(xùn)費(fèi)用:8800元
授課時(shí)間:2014年12月20日至2014年12月21日 授課地點(diǎn):杭州
瀏覽次數(shù):6395次 參加培訓(xùn):在線報(bào)名

【課程大綱】

全面預(yù)算管理與績(jī)效管控總裁班(杭州,12月20—21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年12月20—21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州


【課程背景】
    總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達(dá)指標(biāo),難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制支出,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
■總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達(dá)指標(biāo),難做決策。
■現(xiàn)金流頻頻告急,如何解決現(xiàn)金流問(wèn)題?
■好員工留不住,差員工不愿走,如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?
■做了財(cái)務(wù)預(yù)算,但很難執(zhí)行,好似一紙空文。
■想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件,不知如何選型,怎么實(shí)施?
■單店盈利不理想,工資居高不下,困惑如何解決?
■年終同行忙著做預(yù)算,我的企業(yè)怎么辦?
■老總的想法下屬不支持,如何統(tǒng)一高層的意見,權(quán)衡利益關(guān)系?
■2015年度面臨新的挑戰(zhàn),如何打造適合自己的全面預(yù)算,保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?
■企業(yè)做強(qiáng),做大,做百年企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利,是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn),在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下,則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
■像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么?就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!
                                              像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么?就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!
【課程目標(biāo)】
預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合起來(lái),同時(shí)也將盈利管理與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配等企業(yè)諸多問(wèn)題整合在一齊。
■了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí),運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段;
■公正、公平激勵(lì),如何提升績(jī)效管理水平,提高單店盈利;
■如何制定營(yíng)銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤,控制成本,提高效益。
■掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理工作,有制定經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理的模版以及
 學(xué)習(xí)編制實(shí)例 
■如何做好全面預(yù)算,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。

【課程大綱】
模塊一、老總不懂預(yù)算管理,員工執(zhí)行力從何來(lái)?
       1、2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
        2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步
        3、運(yùn)籌帷幄,決勝明年—2015年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎? 
        4、企業(yè)想有執(zhí)行力,請(qǐng)先導(dǎo)入全面預(yù)算管理
       案例分析:華潤(rùn)萬(wàn)家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎?

模塊二、預(yù)算是贏利的燈塔,沒有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)
       1、企業(yè)盈利從預(yù)算開始
        2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
        3、全面預(yù)算管理的流程與編制方法
        4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
       案例分析:富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理

模塊三、只做預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
       1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書
        2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境,培養(yǎng)預(yù)算管理干部
        3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
        4、預(yù)算控制反饋與差異處理
       案例分析:全面預(yù)算報(bào)告要說(shuō)明什么?

模塊四、只做預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
       1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
        2、設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)與方案
        3、預(yù)算管控配套措施-績(jī)效工資與激勵(lì)政策
        4、預(yù)算管理落地平臺(tái)--開好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)
       案例分析:中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮?



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)8800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:   鮑老師  
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


【講師介紹】

賈 老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。 盈利競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)始人,預(yù)算管理第一人
 連鎖經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化專家,國(guó)際工商管理研究院(IBAI)高級(jí)研究員 ,曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家 , 
曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問(wèn),輔導(dǎo)青年汽車成為中國(guó)豪華客車第一品牌,輔導(dǎo)富安娜成為中國(guó)家紡第一品牌
賈老師曾在多家上市公司,以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù),財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師,具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè),成為行業(yè)的領(lǐng)袖? 成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!


【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理人員。



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