華為現(xiàn)任高管獨(dú)家分享：走進(jìn)華為（深圳，12月11-12日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	9800元
授課時(shí)間：	2014年12月11日至2014年12月12日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	12373次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

華為現(xiàn)任高管獨(dú)家分享：走進(jìn)華為（深圳，12月11-12日） 
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年12月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳


【課程背景】
   走進(jìn)華為實(shí)地考察
現(xiàn)任高管與管理培訓(xùn)顧問獨(dú)家分享華為管理真經(jīng)
吃、住、行在華為，體驗(yàn)真實(shí)華為文化
在中國社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
獨(dú)家分享華為最核心的三大管理真經(jīng)：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化;
2、持續(xù)的管理變革——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制；
3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織執(zhí)行——保障企業(yè)戰(zhàn)略制定與高效落地執(zhí)行的解決方案。
最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【課程目標(biāo)】
  明確企業(yè)業(yè)務(wù)變革成功的根本動(dòng)因
 認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)變革的本質(zhì)
 理解業(yè)務(wù)變革成功的關(guān)鍵原則
 了解業(yè)務(wù)變革管理體系的內(nèi)容和方法
 了解華為業(yè)務(wù)變革實(shí)踐

【課程大綱】
1為什么要變：業(yè)務(wù)變革動(dòng)機(jī)與愿景
1.1企業(yè)管理的追求? 
1.2變革的目標(biāo)
2變什么：華為業(yè)務(wù)變革主要內(nèi)容 
2.1理解變革
2.2業(yè)務(wù)變革支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展
2.3業(yè)務(wù)變革的內(nèi)容：
2.4華為主要公司級(jí)業(yè)務(wù)變革介紹
3怎么變：業(yè)務(wù)變革理論與方法論
3.1業(yè)務(wù)變革理論
3.2業(yè)務(wù)變革管理需遵循一系列的指導(dǎo)原則
3.3華為業(yè)務(wù)變革的七個(gè)反對(duì)
3.4業(yè)務(wù)變革管理體系方法論:BTMS

第二天上午  授課主題：企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織執(zhí)行力
1   戰(zhàn)略到運(yùn)營
1.1  戰(zhàn)略解碼
1.1.1    戰(zhàn)略解碼是什么
1.1.2    戰(zhàn)略解碼的方法、原則、工作內(nèi)容及輸出
1.2    組織與流程 
1.2.1    組織責(zé)任、崗位設(shè)計(jì)、流程銜接的重要性
1.2.2    為什么要進(jìn)行流程化組織建設(shè)
1.2.3    戰(zhàn)略對(duì)組織的要求
1.3    績效管理 
1.3.1    績效管理對(duì)組織執(zhí)行力的影響
1.4    組織績效
1.4.1    組織績效管理結(jié)果應(yīng)用
1.5    流程績效
1.5.1    流程績效管理與業(yè)務(wù)績效管理
1.5.2    流程績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.6    個(gè)人績效
1.6.1     個(gè)人績效的定義及管理目的
1.6.2     責(zé)任矩陣
1.6.3    好PBC的三個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)
2 運(yùn)營到人員管理  
2.1    人才
2.1.1    業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)"人才"的要求
2.1.2    華為分享：戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
2.1.3    華為分享：華為干部管理
2.1.4    華為分享：專業(yè)員工隊(duì)伍能力建設(shè)
2.2    氛圍
2.2.2    組織氣氛的重要性 
2.2.3    業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)"氛圍文化"、"價(jià)值觀"的要求
2.2.4    建立執(zhí)行文化的運(yùn)營機(jī)制


【費(fèi)用及報(bào)名】 
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：    鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

張真平老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。1994年加入華為,歷任GTS產(chǎn)品技術(shù)部總監(jiān)，歐洲地區(qū)部交付服務(wù)副總裁，拉美片區(qū)運(yùn)作支持部總監(jiān), 流程IT部流程部總監(jiān),曾負(fù)責(zé)產(chǎn)品可服務(wù)性和IPD服務(wù)領(lǐng)域推行落地、CRM項(xiàng)目群的變革管理、銷售服務(wù)領(lǐng)域流程IT的建設(shè)和優(yōu)化、公司變革項(xiàng)目的管理。14年從華為退休后，被返聘回公司擔(dān)任管理培訓(xùn)顧問，并兼任客戶管理培訓(xùn)講師。
長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
 學(xué)員通常包括：
     公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁，公司經(jīng)營委員會(huì)其他成員，主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 ，職能部門負(fù)責(zé)人。

上一課程：九型人格分析與關(guān)系管理培訓(xùn)班（蘇州，12月12-14日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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