HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道： 關(guān)鍵思維與角色定位（廣州，4月14-15日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3800元
授課時(shí)間：	2017年04月14日至2017年04月15日	授課地點(diǎn)：	廣州
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HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道： 關(guān)鍵思維與角色定位（廣州，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年4月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理/主管、HRD、HRBP以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等

【課程背景】
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個(gè)職位，而是對(duì)所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。HR在向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變過程中，很多人還存在以下困惑——
■如何轉(zhuǎn)變既有的思維定式？
■如何認(rèn)識(shí)HRBP在企業(yè)的定位？
■HRBP轉(zhuǎn)型需要掌握哪些技能？
針對(duì)以上問題，我們特邀《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學(xué)員從完全不同的視角去看待人力資源實(shí)踐和實(shí)踐中的問題，運(yùn)用顛覆性觀點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的桿桿點(diǎn)，給您帶來深具意義的啟發(fā)。

【課程收益】
1、 學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；
2、 學(xué)習(xí)HR的四種角色；
3、 剖析華為、IBM等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)；
4、 形成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。

【課程特色】
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 · 德魯克、戴維 · 尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
3、以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，并以體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。

【課程大綱】
【第一天：關(guān)鍵思維】
一、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
1、關(guān)鍵思維、工作重心、時(shí)間應(yīng)用、知識(shí)與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目為何虎頭蛇尾？
2、案例解析：萬科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型
3、復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
4、總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關(guān)注專業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果
1、模擬討論：設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系為何實(shí)施失敗？
2、案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
3、詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點(diǎn)
4、復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動(dòng)的終點(diǎn)
四、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價(jià)值
1、模擬討論：如何HR精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點(diǎn)及對(duì)策、如何重構(gòu)客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
5、復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
五、從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)
2、案例解析：一次失敗的組織變革實(shí)踐復(fù)盤
3、詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
4、復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級(jí)
六、從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：發(fā)展路徑
1、發(fā)展路徑：事務(wù)型HR-專業(yè)型HR-業(yè)務(wù)伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關(guān)鍵要求
 
【第二天：關(guān)鍵技能】
一、作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴必備的三類技能
二、HR部分-應(yīng)該具備的HR專業(yè)技能
1、薪酬與激勵(lì)：專業(yè)突破點(diǎn)與知識(shí)技能要求
2、人才甄選：專業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
3、培訓(xùn)與發(fā)展：專業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
4、績效管理：專業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
三、B部分-熟悉并理解業(yè)務(wù)需求應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業(yè)務(wù)
2、正確識(shí)別業(yè)務(wù)部門需求應(yīng)具備的關(guān)鍵技能
3、如何將業(yè)務(wù)需求有效的轉(zhuǎn)化為績效行為
四、P部分-成為業(yè)務(wù)部門可信賴的伙伴應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何提升在業(yè)務(wù)部門中的影響力
2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門思考的技能-引導(dǎo)/促動(dòng)能力
五、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
 康至軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)）資深講師。資深人力資源管理專家 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會(huì)成員、人力資源總監(jiān)，推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

康至軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)）資深講師。資深人力資源管理專家 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會(huì)成員、人力資源總監(jiān)，推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革

人力資源經(jīng)理/主管、HRD、HRBP以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等

上一課程：OKR組織文化與目標(biāo)管理的落地工具（上海，4月19日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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