OKR組織文化與目標管理的落地工具（上海，4月19日）
課程類型：	人力資源	授課語言：	普通話
總學課時：	1天	培訓費用：	2800元
授課時間：	2017年04月19日至2017年04月19日	授課地點：	上海
瀏覽次數：	14970次	參加培訓：	在線報名

OKR組織文化與目標管理的落地工具（上海，4月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  
【培訓日期】深圳，2017年4月21日；上海，2017年4月19日
【培訓地點】深圳、上海
【培訓對象】企業中高層管理者、專業人力資源管理者

【課程背景】
OKR，讓管理效果倍增！
OKR（Objectives-Key Results）-目標-關鍵結果，源自英特爾并在谷歌等企業發揚光大。OKR更明顯的作用在于，指引領導者與團隊成員設定更具挑戰性的目標，追求更大影響與貢獻，以及實現企業的卓越管理等方面。目前，許多企業正在嘗試OKR的模式，然而，在這一過程中，管理者常遇到這樣的問題——
把OKR當成一個目標管理的工具？
自身企業是否適用OKR工具？
如何使用OKR 才能效果倍增？
《OKR-組織文化與目標管理的落地工具》課程從全面認識OKR開始，介紹了OKR的操作細則、卓越管理4步驟，融匯講師多年實踐，幫助企業了解OKR與業務及組織轉型變革需求的關聯、制定的流程及使用要點、在卓越管理中的巨大價值及使用貼士、與績效管理體系之間如何關聯。

【課程收益】
1、了解OKR所適用的文化與管理體系
2、掌握OKR制定的流程及使用要點
3、學習卓越管理的4步驟

【課程特色】
授課專家曾在OKR發源地英特爾公司長期工作，對OKR體系以及操作具有豐富經驗與深刻體會。

【課程大綱】
【第一天上午】
 一、全面認識OKR
 1、OKR在硅谷與中國企業實踐的意義
 2、管理方法論的演變， X、Y與Z理論
 3、OKR與組織文化的關聯
二、OKR設定流程及使用要點
1、目標設定如何自上而下貫通
2、目標設定如何自下而上貫通
3、OKR設定時需要考慮的關鍵要素
4、OKR設定模板及工具
【第一天下午】
三、利用OKR進行卓越管理
1、卓越管理循環流程的定義及介紹
2、卓越管理4步驟
3、利用OKR追求卓越管理過程中的注意事項
四、OKR與績效管理體系
1、如何平衡追求績效與中長期目標？
2、績效管理體系所包含的內容
3、OKR與績效管理體系的關聯

【講師介紹】
  沈嶺老師，曼頓培訓網()資深講師。原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家
實戰經驗 近20年跨國企業人力資源專業管理實戰經驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

沈嶺老師，曼頓培訓網()資深講師。原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家
實戰經驗 近20年跨國企業人力資源專業管理實戰經驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間

企業中高層管理者、專業人力資源管理者

上一課程：互聯網＋走進海爾、紅領：深度探索互聯網工業模式和創客實踐（青島，4月27-28日） 下一課程：QCC品管圈活動實務（蘇州，8月29-30日）

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