互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)：深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客實踐（青島，4月27-28日）
課程類型：	市場營銷	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費用：	5800元
授課時間：	2017年04月27日至2017年04月28日	授課地點：	青島
瀏覽次數(shù)：	6999次	參加培訓(xùn)：	在線報名

互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)：深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客實踐（青島，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2017年4月27-28日
【培訓(xùn)地點】青島
【培訓(xùn)對象】對互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管，包括董事長、總經(jīng)理、核心高管等

【課程背景】
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型秘訣！
大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠……面對層出不窮的新事物，當(dāng)一個個新奇的工具為我們所用的時候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了！
是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——
■各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
■有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級？
■在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實現(xiàn)彎道超車？
2015年兩會，在李克強(qiáng)總理提出"大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新"之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會上分享海爾人人"創(chuàng)客"模式和實踐經(jīng)驗。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤逆勢增長27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成"創(chuàng)客制造者"，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績。與此同時，傳統(tǒng)民營服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。
他們給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光！

【課程特色】
■標(biāo)桿學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗
■聚焦制造業(yè)：聆聽資深實戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
■立足自身：全面參與熱點主題深度研討，體驗行動學(xué)習(xí)之精髓
■互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)
■行動學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討，解決實際問題

【課程收益】
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實踐經(jīng)驗
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之道

【課程大綱】
第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實踐）
09:30-10:00 
乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30  
零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業(yè)園
前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00 
參觀海爾生產(chǎn)車間
參觀車間流水線、現(xiàn)場體驗OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現(xiàn)場工作人員交流意見。
參觀海爾大學(xué)
海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感悟校訓(xùn)-"創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新"
12:00-14:00  
午餐
14:00-17:00 
交流主題：海爾創(chuàng)客實踐經(jīng)驗分享
一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
二：創(chuàng)客密碼與工具（詳）
解析：創(chuàng)客是動態(tài)的還是靜態(tài)的？     
創(chuàng)客靠什么生存？
■創(chuàng)客的激勵？
外部創(chuàng)客與"小微"？
■內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者？
三：創(chuàng)客保障與支持
■創(chuàng)客文化支持
■體系保障
■激勵體系建立：基本生活費？超額分成？小微主股東？
■基礎(chǔ)保障：人人創(chuàng)新   自營體   無邊界管理
■創(chuàng)客模式對海爾人的要求：容忍失敗   
自以為非   
自我手術(shù) 
 非本地主義
四：創(chuàng)客前提與傳承
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
五大戰(zhàn)略階段   
要飛越不能跨越
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客前提：
■自營體與SBU    
自營體與小微
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)
解析：小微的特點？ 小微對創(chuàng)客的激勵？ 小微誰控股？   

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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上一課程：薪酬管理核算全能：工時規(guī)劃與薪酬管理（北京，5月18日） 下一課程：QCC品管圈活動實務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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