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民族企業(yè)管理中的"過客"現(xiàn)象探析

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民族企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)與員工長期共同發(fā)展?這也是必須回答的問題。筆者從企業(yè)出發(fā),認(rèn)為必須做到:樹立長期觀念,建立相應(yīng)機制。
我國民族企業(yè)必須樹立長期觀念。首先,民族企業(yè)要有長期發(fā)展的宏偉目標(biāo),要做就竭盡全力爭最好;其次,企業(yè)要貫穿長期合作思想,職員就是企業(yè)的主人翁,工作就是經(jīng)營終生事業(yè);最后,責(zé)任和道德是和睦興家的基本規(guī)范,是樹立企業(yè)品牌和個人品牌的根本保證。
我國民族企業(yè)必須建立長期發(fā)展機制。企業(yè)的宏偉目標(biāo)與職員個人的人生理想結(jié)合起來,打造一個平臺,使職員得到進一步的提高和全面發(fā)展。這樣的長期發(fā)展機制有利于形成"企業(yè)發(fā)展→教育和培訓(xùn)職員→職員個人發(fā)展→企業(yè)發(fā)展"的良性循環(huán)。

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