領(lǐng)導(dǎo)者是用個(gè)人的能力和魅力去打動(dòng)別人、影響別人，而管理者只是通過明示自己的權(quán)力來令別人做事情，只起到了分配任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃的作用。同時(shí)，他提到，作為領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，與相貌無關(guān)，而是一種氣場(chǎng)，一種內(nèi)在的魅力和能力。 　

俞敏洪以自己小時(shí)候和伙伴一起玩耍的經(jīng)歷，總結(jié)出了自己認(rèn)為重要的的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的品質(zhì)。第一，是要善于分享，不獨(dú)自貪戀于一些欲望的滿足，而是“有福同享”，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲益；第二，對(duì)于每個(gè)員工要一視同仁，尊重每一位員工。不因?yàn)閭�(gè)人好惡等私益而有所偏袒或排斥。

在他看來，作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心魅力是運(yùn)用自己的名聲、知名度、品牌去換取對(duì)于公司發(fā)展有利的更多的資源，而不是以這些外在的光環(huán)來炫耀自己，凸顯自己的成功。也許管理者需要對(duì)一些具體的知識(shí)、業(yè)務(wù)技巧等有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，但是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的不是某種具體知識(shí)的掌握，而是一種如何運(yùn)用每位員工的卓越的能量去匯集為一股最大限度的沖擊力，當(dāng)然，這需要一種磅礴的氣度和容天下人的雅量。

　　

領(lǐng)導(dǎo)者的4塊盾牌

 

 

俞敏洪為大家總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的4種重要能力。

第一，可信度。他認(rèn)為，這種可信度不僅僅體現(xiàn)在職場(chǎng)上，也體現(xiàn)在對(duì)于家庭的責(zé)任感和對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感上。他內(nèi)化為一種最終責(zé)任感，一種正確的目的性。他把這種“最終責(zé)任感”解釋為一種道德底線和人格準(zhǔn)則，即也許在做事情的過程中會(huì)有一些無心之舉造成一些對(duì)于他人的傷害，但是只要及時(shí)認(rèn)錯(cuò)、彌補(bǔ)就不失為君子，不會(huì)有自我譴責(zé)和道德負(fù)擔(dān)。但是，這樣做的前提必須是為了一種更崇高的利益，為了一種正確價(jià)值觀所引導(dǎo)的崇高利益。這也體現(xiàn)為一種前瞻性，即在危機(jī)時(shí)刻時(shí)能夠?qū)ξ磥淼木謩?shì)有正確的認(rèn)識(shí)，從而做出正確的判斷，把握住正確的大方向而不走錯(cuò)路，為了一種長(zhǎng)期的、宏觀的利益要敢于舍棄短期的眼前利益。

第二，善于鼓動(dòng)他人的工作積極性。這種鼓動(dòng)，不是一種漫無邊際的鼓吹，也不是一種信口胡來的承諾，而是一種用實(shí)在的理想去感染他人，感動(dòng)他人，激發(fā)他們一起努力奮斗的鼓勵(lì)，一種讓大家都能團(tuán)聚在一起并且很開心地做事情的能力。簡(jiǎn)單地說，就是一種用一種崇高的理想、志向、眼光來吸引、鼓舞他人一起為了一個(gè)夢(mèng)想而起飛。第三，要能夠贏得他人的尊重。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者自身具有高超的能力，能夠經(jīng)常做出正確決策，讓員工從業(yè)務(wù)能力上佩服領(lǐng)導(dǎo)，無可挑剔。而且，在難以避免的犯錯(cuò)誤的過程中，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，放下架子，主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤的后果并且積極改正、補(bǔ)救。犯錯(cuò)誤并不可怕，礙于面子扛著不承認(rèn)才可怕。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系才能做到既是上下級(jí)又是朋友，可謂和諧的關(guān)系模式。第四，就是要敢于授權(quán)。不要緊握著權(quán)力于己身，生怕別人會(huì)搶了自己的權(quán)力。但是真正的能力和魅力是別人搶不去的，要任人唯賢，充分地給員工授權(quán)，同時(shí)也充分地授予員工榮譽(yù)、獎(jiǎng)賞。用人不疑，疑人不用，少設(shè)限，多給員工機(jī)會(huì)和空間來成長(zhǎng)。