81. 建立一個團隊時，須考慮技術組合的需求。
82. 鼓勵小組成員參與制作計劃。
83. 盡量以誠實可靠的態度向員工傳達決策。
84. 重點核實公司每位員工都獲得了正確的訊息。
85. 主席要能控制整個會議，而不是在旁邊陪襯。
86. 確定每一次開會的議程都非常的清楚。
87. 考慮團隊中每個人的技能與特質，給予合適的任務。
88. 對任何反對聲浪，先找出情緒上的根本原因。
89. 不要采取挑釁的態度，否則會造成不好的效果。
90. 盡量讓你的部屬多參與一些決策。
91. 確認計劃產生偏差的原因。
92. 如果要駁回員工的決定，需向他們解釋理由。
93. 如果不熱衷于繼續你的決策，就取消它。
94. 如果決策無法發揮作用，則需重新審查。
95. 如果你完全背離經過認可的計劃，將所有改變記錄下來。
96. 不要提供過多的最新報告給指派人。
97. 提供意見時，先想想如果這是你的決策你會怎么做。
98. 對上層的干涉不要輕易讓步，要中肯堅定地向上司解釋清楚以便得到支持。
99. 做好準備以應付意外事件的發生。
100. 限制目標數量使目標更明確。
101. 做好改變計劃、順應新環境的準備。