戰略管理中財務職能的調整
　　筆者在長期的管理時實踐中認為：要實現財務職能符合戰略管理的要求，我們一般需要采取以下步驟：
　　1. 現狀分析及差距分析：
　　在戰略管理中財務職能的調整首先必須清晰了解自己的現狀，這個現狀調查不僅僅是包括財務部門或財務職能的現狀調查，而且包括公司整體運營情況的現狀調查。在現在階段很多公司都聘請了咨詢顧問和自己一起進行現狀調查，包括運用一些調查手段、問卷等各種咨詢手段。在這個階段我認為最為重要的不要陷入數字分析或信息收集過程中，我們需要將復雜的信息或數據整理成為簡單易于理解的信息。
　　同樣，對于行業數據的收集和獲取是非常關鍵的環節，但這個問題在我們國家很不容易做到，目前還缺乏比較權威和完善的行業信息收集系統或服務企業；現在用友軟件在提供一個行業信息系統，但只是限于公開的上市公司信息匯總，可能在全面性方面還存在一些問題；

　　　　　　 　　　　　　 
　　2. 戰略管理系統中財務職能調整目標：
　　在本階段有個關鍵問題是確定財務戰略定位，一般而言，我們認為在整個公司戰略執行過程中財務戰略一般有以下的幾個方面：
　　作為公司戰略的有效執行者和決策者； 
　　良好的信息反饋和處理機制； 
　　公司業績考核或管理的重要實施者，比如kpi或平衡積分卡、全面預算、eva等管理工具的實施； 
　　內部業務流程的改進和調整，比如bpr或業務流程改進； 
　　公司信息化的關鍵實施成員，比如erp或商業智能等管理信息系統的實施；
　　只有在確定了財務職能戰略目標的前提下任何形式的實施行為才能夠有效率和成果，在這個階段很多的咨詢公司或咨詢顧問都將采用戰略研討會或小組討論或商業調查等各種形式來達到目的，一些重要的戰略管理分析工具也將有運用，比如魚骨圖分析軟件、問題樹等有在該過程有良好表現，這些工具有助于我們的邏輯或思維過程；
　　筆者認為在該過程中最關鍵的問題是小組團隊構成需要來源于不同的專業領域，不要認為財務戰略就財務部門的問題，實際上是公司的整體戰略問題，因為任何財務職能或財務政策的調整對于公司的影響程度都是全面和深遠的；國外的咨詢公司一般是以辛迪加小組（syndicate team）形式來完成這個階段的任務的，我認為這也比較實用；
　　3. 職能目標實現及調整：
　　我們經歷了很多工作建立了我們的公司戰略和職能戰略目標，接下來我們的目標就是要將這個目標實現。這個階段將是非常重要和嚴肅的。前期的準備包括技術儲備、人員儲備、行動計劃和計劃執行過程中的反饋和調整將是圍繞我們的問題。一般而言，筆者認為在該階段將進行以下工作：