職責：由貨倉主管策劃和安排貨場倉工作貨物運輸，具體運輸工作由司機人員負責。
 

收貨程序
 

ü          所有物料由貨倉部和安全經理或指定代表人核對PMC發出的《采購單》對無貨單物料一錄拒收。經核實的外來物料第一時間進入獨立的驗收區域。由IQC 對物料進行質量檢驗，結果記錄于《IQC檢查報告》。

ü          來貨數量必須符合《采購單》或《來貨單》數量，對數量不符的物料貨色部應進行相應的調查，防止一切無貨單物料的進入或被偷竊強取導致物料丟失，嚴重的需向廠部或洋行舉報。

ü          經IQC檢查后，合格的來料貨物應存放于合格區內，分區擺放，并附上適當標識；物料的進出應記錄于《物料儲存記錄卡》，以便日后跟蹤追述。

ü          所有貨物的儲存環境必須有防盜防非法進入的門窗，并有管理員對物料進行調查并上報公司或客戶。

 

《現場收貨登記表》

 

 

品名 供貨商 訂購單號 規格 單位 收貨數量 未交數量 品質狀況 備注
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
收貨員：              主管：               
 
 


貨物超重/短缺分析程序

由PMC部和貨倉部聯合對物料的短缺和過剩進行追溯、調查，根據途徑展開物料短缺調查：生產過程中的損耗、流通中的損耗和誤存、因存放時間過長而變質或超過使用周期而損毀、不明丟失。造成物料過剩應調查：訂購數量過多、不同型號物料的混入、錯以它種物料代發、取消訂單等。將調查結果詳細記錄交PMC部。產品主任和貨倉主管根據物料過剩和短缺的調查報告聯決商討處理方法，報生產經理審批，處理方法記錄于《存倉期檢查記錄》，各相關部門亦根據決定對物料作出相關處理。產品主任根據《客供物料存量記錄》，對客供物料的壞料、損耗、積存及時與客戶溝通，并協商處理方法。

 

如果發現短缺，應該按如下程序進行：海關封關報關員－運輸過程司機－IQC照相負責人－裝柜出貨負責人－成品入倉負責人等進行追查，并將追查結果報告上級處理。

REMARK（備注）                                                       編號：
 

發放部門 PMC 收貨組  成品倉  原料倉  金屬倉  贈品倉  散單倉  危險倉  廢品倉
簽名                  
 


貨物收入異動表

  日期 供應商 訂單號 貨號 貨物名稱 訂購數量 實際收入數量 多/少數量 采購審核結果 貨倉處理結果 注
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     

 
制表：                           主管審核：                             反恐負責：

備注： 1：此份表格所有涉及物品都要經反恐負責人審核簽名方可生效。2：造成貨物數量超額或短缺的原因需供應商書面文件解釋并專人存檔備查。