雖然達(dá)斯勒家族的不和對家庭和親朋好友來說未免是個遺憾，但這卻正是兩個企業(yè)都取得成功的關(guān)鍵因素。阿迪達(dá)斯VS.彪馬提供了兩個公司所需的所有競爭，他們的交惡刺激雙方產(chǎn)生了有如強迫癥一般的對抗精神，這種精神不斷推動他們以一種其他對手難以復(fù)制的方式去競爭，去創(chuàng)新。所以，在兄弟決裂后的半個多世紀(jì)中，阿迪達(dá)斯和彪馬一直輕松地保持著歐洲最知名的運動品牌地位，這并非是偶然現(xiàn)象。
   
    1949年阿迪成為自己公司的頭兒，徹底擺脫煩人的弟弟時，他做出了他事業(yè)中最重要的一種商業(yè)行為。多年來，他一直試驗在運動鞋的兩邊縫上幾道條紋，如杰西·歐文斯的跑鞋上也有兩道條紋。阿迪并不是從品牌的角度來考慮的，而是出于實際需要：鞋子兩旁縫上條狀物，可以給鞋子提供更大的支撐。足球鞋尤其是這樣，必須要縫上三條紋而不是兩條，穿起來才舒服，才有感覺。這是個功能大于形式的簡單例子，但三條紋這個東西讓阿迪陷入思考。它會不會對他的新公司有更大的價值？阿迪從未表現(xiàn)出過人的營銷才能，但他卻對自己的設(shè)計和創(chuàng)造保護嚴(yán)密，注冊了700多項專利，相當(dāng)于每兩周就能產(chǎn)生出一項專利。他也了解他的新公司阿迪達(dá)斯需要一個獨特的形象，才能和他兄弟的任何產(chǎn)品區(qū)分開來。于是他決定注冊三條紋的標(biāo)記，作為阿迪達(dá)斯質(zhì)量的一種個人化表征。從此，這個標(biāo)記出現(xiàn)在由他設(shè)計的所有鞋子上。
   
    雖然純屬推測，但很有理由相信，如果這兩兄弟沒有決裂，阿迪也不會立即感到需要對自己的新企業(yè)做一個所有權(quán)上的界定，他也許永遠(yuǎn)不會認(rèn)為有必要注冊三條紋的標(biāo)志，然而，他這樣做了！阿迪就這樣為阿迪達(dá)斯創(chuàng)建了一個簡潔明快又便于立即識別的品牌符號，在隨后的幾十年里，這個符號成為了公司的頭號資產(chǎn)。