因此，在激烈競爭的市場上，企業可能會借助于承擔社會責任，作為營銷方式，進行產品推廣創新。值得注意的是，如果某一廠商采用起因相關營銷方式，那么相關廠商必定會對此做出反應，否則將會喪失市場份額。假設在原來均衡市場基礎上，某一廠商突然增加社會參與，并以此作為公司營銷策略的一部分，那么另一廠商也必然會采用相同的營銷策略，即參與社會活動，寡頭市場結構博弈分析思想告訴我們由于二個廠商都參與社會活動，有時社會活動的重置造成社會資源浪費。此外，在多數行業中，都存在一些領頭企業和跟隨企業，跟隨企業產量、價格決策都是視領頭企業而定的，博弈分析表明領頭企業因此能獲得“先行一步優勢”。同樣地在社會參與中，由于領頭企業知道自己若參與社會活動，承擔社會責任，那么它就會給跟隨企業設置一個新的競爭壁壘。考慮領頭企業愿意承擔的平均社會成本（由于規模、實力大）將少于跟隨企業，因此通過這一策略，領頭企業可進一步擴大市場份額，拉開它與跟隨企業的距離，這也是大公司為什么更樂衷于公共關系事業，做優秀的“企業公民”，密切關注自身的社會責任。因為這樣有助于鞏固市場領導地位和獲取持續的競爭優勢與資源，從而能長期健康成長發展