“5S”推進　　首先管理人員要明確“5S”，關心“5S”現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視“5S”，關心“5S”活動。其次對全員進行“5S”活動的意義及作法和要求。其三制定“5S”活動應達到的目標：1 事故，零缺陷，零投訴；2 高産品質量，降低不良品率；3 續開展“5S“活動，達到ISO9000認證標準�！　〉谒倪x擇示范單位或部門，率先實施“5S”活動。從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然後推行到企業的每個部門�！　〉谖甯�蹤檢查。經過每一階段的推進後，由企業高層主管，各部門負責人巡回檢查，發現存在的問題，即時監督整必，直至最後達到要求。　　目前我省通過ISO9000認證的企業，幾乎都有開展“5S”現場管理，這些企業不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到“5S”活動進行現場管理，襄現場整理整頓清除的廢套圈一項訓獲利七，八萬元，更爲很重要的是最近通過了質量體系的ISO9000認證�！　　�5S”活動不但在認證企業中取得顯著的效益，在其他企業中也同樣能取得顯著的效益。