二、 我國企業現場管理的現狀及原因
　　1、我國企業現場管理的現狀

　　改革開放以來，我國各領域都發生了深刻的變化。信息產業的崛起，加入了世貿，標志著我國經濟沐浴改革開放的春風，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進程。我國企業的現場管理到底在國際是處于什么水平？現狀又如何？讓我們先看看下面這兩個例子：

　　安徽古井集團公司是生產我國傳統名酒--古井貢酒的國有大型企業。古井未進行改革之前的生產現場：采用泥地發酵，衛生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒；而且白酒的生產特點是生產場所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質，有些班組生產的酒因酒味雜而降級處理；臟、亂、差的生產現場導致物流浪費，成本升高，降低了企業利潤。使得企業失去大部分市場占有率，同時職工斗志渙散，也影響了企業的凝聚力。

　　日本的某一家株式會社1982年生產的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業家和日本松下電器株式會社的經營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產技術是先進的，但是就是這么好的自動化機器卻是滿身油污，導軌和軸承磨損厲害。據日本人講，在有些日本企業里，就連帶白手套去摸機器都摸不到污跡，機器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機器拆卸，以分析可改進之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設備的精密程度令日本和臺灣的企業家吃驚，有些設備連世界上很有名氣的企業都還沒有，但同時也為我國有這么好的設備而利用率低下感到惋惜。
　　當然這兩個例子并不代表中國所有企業的現場管理狀況，也許是偶然，但窺一斑而知全豹，這種偶然不得不使我們反思。

　　在我們的腦海里面，我國企業的生產車間都是機器轟鳴，人聲鼎沸，現場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運輸設備就在這樣臟、亂、差的環境中低效地作業，即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進的設備也加入不良機械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當然是越干越沒勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。這樣的現場我們認為它只會生產問題和制造麻煩。可以想象，這種工作環境，是很難生產出高質量的產品的，其產品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業的現場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。