高效率的管理方法
　　對管理者來說，管理本身也許會帶來優越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情�！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業的現場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率地運作。

對錯一目了然的方法
　　很多企業的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準
　　目視管理可以分為3個水準：
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　　②中級水準：誰都能判斷良否
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　　在許多企業里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區別。

目視管理的實施方法
　　目視管理本身并不是一套系統的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學多做，樹立樣板區，然后在公司全面展開是可取的。

　　目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準。

　　在實施過程中充分利用好紅牌作戰及定點攝影將十分有益。

　　目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實施目視管理的重要之所在。