● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 
　　● 要想辦法使物品能立即取出使用 
　　● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 
★　　3S----清掃 
　　定義：
　　◇將工作場所清掃干凈。
　　◇保持工作場所干凈、亮麗。
　　目的：
　　●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 
　　●穩(wěn)定品質
　　●減少工業(yè)傷害
　　注意點：
　　責任化、制度化。
　　實施要領：
　　1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 
　　2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
　　3、調查污染源,予以杜絕或隔離
　　4、建立清掃基準,作為規(guī)范
　　5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈
　　● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。
★　　4S----清潔 
　　定義：
　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。
　　目的：
　　● 維持上面3S的成果
　　注意點：
　　制度化，定期檢查。
　　實施要領：
　　1、落實前3S工作 
　　2、制訂目視管理的基準 
　　3、制訂5S實施辦法 
　　4、制訂考評、稽核方法 
　　5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 
　　● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。
★　　5S----素養(yǎng)
　　定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。
　　目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究

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