實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭

　　通過開展５Ｓ活動，我覺得企業必須要有很強的學習能力和對外部知識的整合能力。作為一個企業來說，不一定可以在每個職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學習能力和開放心態的管理人才，然后找到一家好的咨詢機構，將他們先進的管理思想整合到自己的企業中來。而且５Ｓ活動必須強調全員參與的意識。我們在開展５Ｓ活動中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統一位置擺放方便，還是單獨定點擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。作為一個企業的高級管理人員，在提高企業管理水平，提升企業員工素質方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創新的意識，通過規范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節，交給基層干部去執行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協調工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質才會不斷提高、不斷進步，保證企業管理的良性發展。
我認為，實施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用自己革自己的命的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。

　　強化5S管理，再創佳績！

　　2003年8月杭州松下馬達（家電）有限公司成立，這標志著公司在生產及銷售上又將上一個新的臺階，中日雙方制定了翻3倍的中期計劃，即“03年1000萬臺、銷售額59000萬元；04年2000萬臺、銷售額130000萬元；06年3000萬臺、銷售額180000萬元”的目標，產品100%用于出口，成為世界上最大的空調家電馬達制造基地。
　　我們要在企業中通過開展5S等活動，來強化公司的現場管理及質量管理，全面提高公司內部的各項管理水平和產品質量，提高用戶和社會對企業的滿意度，從而在競爭激烈的馬達市場中穩居同行之首。我們的目標是與時俱進、永續經營。