二、5S的定義與目的
　　1S-整理
　　定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置
　　目的：將“空間”騰出來活用
　　2S-整頓
　　定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示
　　目的：不浪費“時間”找東西
　　3S-清掃
　　定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生
　　目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮
　　4S-清潔
　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果
　　目的：通過制度化來維持成果
　　5S-素養
　　定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
　　目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人

　　三、5S的效用
　　5S的五大效用可歸納為：5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
　　1、 5S是最佳推銷員（Sales）
　　·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習
　　·整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作
　　2、5S是節約家（Saving ） 
    ·降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴的時間
　　·能降低工時，提高效率
　　3、5S對安全有保障（Safety）
     ·寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 
    ·遵守堆積限制，危險處一目了然
　　·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
　　4、5S是標準化的推動者（Standardization）
     ·“3定”、“3要素”原則規范現場作業 
    ·大家都正確的按照規定執行任務
　　·程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定
　　5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）
    ·明亮、清潔的工作場所 
    ·員工動手做改善、有成就感
　　·能造就現場全體人員進行改善的氣氛
　　四、推行步驟（略）
　　五、推行要領
　　（一）整理的推行要領：
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